Talent-Management (TM) ist ein wichtiger Bereich der betrieblichen Personalarbeit. Das essential bietet fundierte Informationen: Definition, Ansätze, Ziele, Erfolgsfaktoren, Vor- und Nachteile sowie Kernprozesse. Mit Personalexperten und Young Professionals aus der Automobilbranche wurden Interviews geführt. Abgeleitete Handlungsempfehlungen ermöglichen die Reflexion bzw. Professionalisierung nicht nur in der Automobilwirtschaft.
Thematik wird kompakt und fundiert beleuchtet sowohl aus theoretischer als auch praxisorientierter Perspektive Erkenntnisse aus Interviews mit Personalexperten und Young Professionals bieten gezielte Impulse zur Professionalisierung der Personalarbeit
Autorentext
Andreas Dotzauer (Dipl.-Kfm. (Univ.), M.A. (Univ.)), langjährige Berufs- und Führungserfahrung als Leiter Personal(entwicklung), seit vielen Jahren Berater, Trainer, Coach und Lehrbeauftragter u. a. für die FOM Hochschule für Oekonomie & Management.
Inhalt
Einleitung und Zielsetzung.- Herausforderungen im Bereich Automotive.- Ausgewählte Auswirkungen auf den Personalbereich.- Talent-Management als strategisch-taktische Option zur Mitarbeiterbindung und entwicklung.- Talent-Management in der Praxis: Interviews mit ausgewählten Expertinnen und Experten.- Erkenntnisgewinn.- Abgeleitete Empfehlungen und Fazit.
Thematik wird kompakt und fundiert beleuchtet sowohl aus theoretischer als auch praxisorientierter Perspektive Erkenntnisse aus Interviews mit Personalexperten und Young Professionals bieten gezielte Impulse zur Professionalisierung der Personalarbeit
Autorentext
Andreas Dotzauer (Dipl.-Kfm. (Univ.), M.A. (Univ.)), langjährige Berufs- und Führungserfahrung als Leiter Personal(entwicklung), seit vielen Jahren Berater, Trainer, Coach und Lehrbeauftragter u. a. für die FOM Hochschule für Oekonomie & Management.
Marielle Queitsch (M.A. Internat. HR Management), als Studiengangsmanagerin an der SRH Hochschule Heidelberg für die Ausbildung von Führungskräften im Master Management und Leadership verantwortlich.
Prof. Dr. rer. pol. Wolfgang Söhner, an der SRH Hochschule Heidelberg u. a. für Automotive Management verantwortlich, umfassende Leitungserfahrung in der mittelständischen Automobilwirtschaft, Aufsichtsratsmitglied einer großen Autohausgruppe.
Inhalt
Einleitung und Zielsetzung.- Herausforderungen im Bereich Automotive.- Ausgewählte Auswirkungen auf den Personalbereich.- Talent-Management als strategisch-taktische Option zur Mitarbeiterbindung und entwicklung.- Talent-Management in der Praxis: Interviews mit ausgewählten Expertinnen und Experten.- Erkenntnisgewinn.- Abgeleitete Empfehlungen und Fazit.
Titel
Talent-Management am Beispiel der Automobilwirtschaft
Untertitel
Impulse für erfolgreiche Mitarbeiterbindung und -entwicklung
EAN
9783658327774
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Veröffentlichung
19.02.2021
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
0.96 MB
Anzahl Seiten
56
Auflage
1. Aufl. 2021
Lesemotiv
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