Andreas Heinen ist Dozent für Kulturmanagement und Kulturmarketing an der Leuphana Universität Lüneburg.
Sozialwissenschaftliche Studie?
Autorentext
Andreas Heinen ist Dozent für Kulturmanagement und Kulturmarketing an der Leuphana Universität Lüneburg.
Klappentext
Orchester in Deutschland verlieren schleichend an Publikum. Um diesem Phänomen auf den Grund zu kommen vergleicht Andreas Heinen Publikumsstrukturen in den USA mit denen in Niedersachsen und stellt dabei überraschendes fest: Jedes Orchester hat sein spezifisches Publikum mit besonderen Vorlieben. Aus den dabei wirksamen Mechanismen lassen sich Strategien entwickeln, um neues Publikum in die klassische Konzertwelt einzuführen und die Zukunft der Orchester in Deutschland zu sichern.
Der Inhalt
Krise der Orchester in Deutschland
Besucherstrukturen
Musikalische Präferenzbildung
Audience Development
Stakeholder
Disruptive Innovation
Die Zielgruppen
Dozierende und Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Musik
Praktiker aus dem Bereich Konzert- und Orchestermanagement
Der Autor
Andreas Heinen ist Dozent für Kulturmanagement und Kulturmarketing an der Leuphana Universität Lüneburg.
Inhalt
Die Krisen der Orchester in Deutschland.- Besucherstrukturen.- Musikalische Präferenzbildung (Elaboration-Likelihood Modell).- Audience Development.- Stakeholder.- Disruptive Innovation.