IT-Projekte nach dem Unternehmenszweck realisieren Enthält Methoden und Verfahren? für Projektmanagement, Change Management, Requirements Management Für Entscheider, die nicht in Bits und Bytes denken Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autorentext
Andreas Leiting hat ERP-Projekte im Fachbereich und in der IT in verschiedenen Leitungs- und Beratungsfunktionen begleitet. Seine Erfahrungen aus diesen Projekten hat er im vorliegendem Buch gebündelt.
Klappentext
ERP-Einführungen sind komplexe Veränderungsprojekte. Sie sollten deshalb als Business-, nicht als IT-Projekte im Unternehmen verankert werden. Damit wird gewährleistet, dass der Unternehmenszweck auch bei der Einführung von ERP-Systemen wie erforderlich in den Mittelpunkt gestellt wird. Andreas Leiting verbindet in seinem Buch Unternehmensziel und IT-Ziel über den Ansatz der Prozessoptimierung. Er zeigt, wie ERP-Systeme gestaltet und eingeführt werden, welche Schwierigkeiten zu bewältigen sind, welche Methoden und Verfahren eingesetzt werden können. Buchziel: Die Strukturierung und Organisation von ERP-Projekten in Unternehmen.
Aus dem Inhalt
Unternehmenszweck und Geschäftsprozessoptimierung.- Nutzung und Nutzen von ERP-Systemen im Unternehmen.- Einführung von ERP-Systemen.
Die Zielgruppen
CIOs, Projektmanager, Prozessmanager, IT-Berater, Prozessberater, Manager, die eine ERP-Einführung planen oder kurz vor der Implementierung eines ERP-Systems stehen
Dozierende und Studierende mit den Schwerpunkten IT und Handel
Autoren/Herausgeber
Andreas Leiting hat ERP-Projekte im Fachbereich und in der IT in verschiedenen Leitungs- und Beratungsfunktionen begleitet. Seine Erfahrungen aus diesen Projekten hat er im vorliegendem Buch gebündelt.
Inhalt
Unternehmenszweck und Geschäftsprozessoptimierung.- Business Reengineering als besondere Form der Geschäftsprozessoptimierung.- ERP-Einführung als Mittel des Business Reengineering.- Struktur und Organisation einer ERP-Systemeinführung.