Die Führungskraft als Coach und als Entwickler seiner Mitarbeiter Zur Weiterentwicklung und Optimierung des eigenen Coaching-Verhaltens Eine Praxis-Anleitung für einen entwicklungsorientierten Umgang mit Mitarbeitern Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autorentext
Dr. Angelika Hamann ist Geschäftsführende Gesellschafterin der dta - Deutsche Trainer- und Führungskräfte-Akademie Unternehmensberatung in Hamburg. Sie studierte Rechte, Psychologie und Erziehungswissenschaft und absolvierte Zusatzausbildungen in Organisationsentwicklungsberatung, Gruppendynamik, Gestalttherapie, Psychodrama und Transaktionsanalyse, NLP, Systemische Therapie. Seit 1968 ist Angelika Hamann als Trainerin, Beraterin im Rahmen der Personal- und Organisationsentwicklung für namhafte Unternehmen im In- und Ausland tätig. Ihr Spezialgebiet ist das Coaching, auch Einzelcoaching, von Topmanagern. Johann J. Huber (verstorben 2011) war selbstständiger Unternehmensentwickler im In- und Ausland. Er absolvierte Zusatzausbildungen in Gruppendynamik und Transaktionsanalyse, NLP, RET, Personal und Organisationsentwicklung u. a. bei Dr. Stiefel und Dr. Glasl. Johann J. Huber war Spezialist im Bereich marktfokussierte Unternehmensentwicklung und auch als Personal Sales Trainer ("Rent a Professional") tätig.
Inhalt
Coaching Was ist das?.- Welche Anforderungen erfüllt ein guter Coach?.- Welche Verhaltensweisen unterstützen den Coachingprozess?.- Wie gestalten Sie als Führungskraft einen effektiven Coachingprozess?.- Welche speziellen Coaching-Fähigkeiten sind gefragt?.- Wie gestaltet man Coaching im Vertrieb?.- Wie implementiert man das Coaching im Unternehmen?.