Soziale Berufe stehen branchenübergreifend ganz oben auf der Liste der Sektoren mit höchstem Arbeitskräftebedarf. Gleichzeitig ist der Grad der Mitarbeiterbindung konstant niedrig. Führungsdefizite, unnötige Hierarchien, mangelnde Transparenz, fehlendes Wir-Gefühl und eine Kultur des Misstrauens bereiten den Boden für bislang wenig beachtete Organisationspathologien wie der Inneren Kündigung. Dies wirkt sich direkt auf Engagement, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden sowie auf Fehlzeiten, Fluktuation und Außenwirkung des Unternehmens aus. Um das Bestehen eines Unternehmens zu sichern, stellen der Erhalt der Leistungsbereitschaft und die Bindung von gutem Personal heute die größte Herausforderung dar. Wie können Führungskräfte den Umgang mit der Inneren Kündigung im Unternehmen und bei den einzelnen Mitarbeitenden positiv beeinflussen? Was muss auf Unternehmensebene passieren? Und wie können Betroffene selbst aktiv werden, um einer Inneren Kündigung entgegenzuwirken?
Zusammenfassung
Soziale Berufe stehen branchenubergreifend ganz oben auf der Liste der Sektoren mit hochstem Arbeitskraftebedarf. Gleichzeitig ist der Grad der Mitarbeiterbindung konstant niedrig. Fuhrungsdefizite, unnotige Hierarchien, mangelnde Transparenz, fehlendes Wir-Gefuhl und eine Kultur des Misstrauens bereiten den Boden fur bislang wenig beachtete Organisationspathologien wie der Inneren Kundigung. Dies wirkt sich direkt auf Engagement, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden sowie auf Fehlzeiten, Fluktuation und Auenwirkung des Unternehmens aus. Um das Bestehen eines Unternehmens zu sichern, stellen der Erhalt der Leistungsbereitschaft und die Bindung von gutem Personal heute die grote Herausforderung dar. Wie konnen Fuhrungskrafte den Umgang mit der Inneren Kundigung im Unternehmen und bei den einzelnen Mitarbeitenden positiv beeinflussen? Was muss auf Unternehmensebene passieren? Und wie konnen Betroffene selbst aktiv werden, um einer Inneren Kundigung entgegenzuwirken?
Zusammenfassung
Soziale Berufe stehen branchenubergreifend ganz oben auf der Liste der Sektoren mit hochstem Arbeitskraftebedarf. Gleichzeitig ist der Grad der Mitarbeiterbindung konstant niedrig. Fuhrungsdefizite, unnotige Hierarchien, mangelnde Transparenz, fehlendes Wir-Gefuhl und eine Kultur des Misstrauens bereiten den Boden fur bislang wenig beachtete Organisationspathologien wie der Inneren Kundigung. Dies wirkt sich direkt auf Engagement, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden sowie auf Fehlzeiten, Fluktuation und Auenwirkung des Unternehmens aus. Um das Bestehen eines Unternehmens zu sichern, stellen der Erhalt der Leistungsbereitschaft und die Bindung von gutem Personal heute die grote Herausforderung dar. Wie konnen Fuhrungskrafte den Umgang mit der Inneren Kundigung im Unternehmen und bei den einzelnen Mitarbeitenden positiv beeinflussen? Was muss auf Unternehmensebene passieren? Und wie konnen Betroffene selbst aktiv werden, um einer Inneren Kundigung entgegenzuwirken?
Titel
Personalbindung als Führungsaufgabe
Untertitel
Handlungsempfehlungen zum Umgang mit der Inneren Kündigung
Autor
EAN
9783828875616
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Veröffentlichung
11.08.2020
Digitaler Kopierschutz
Adobe-DRM
Dateigrösse
6.34 MB
Anzahl Seiten
176
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