Die Autoren beschreiben, wie ein exzellentes Spitzenteam die gemeinsamen Fähigkeiten erweitert, seine Mitglieder individuell stärkt und damit zu besseren Entscheidungen und Ergebnissen kommt.
Dieses Buch gibt Orientierung in einem gegenwärtig fast jeden Arbeitsbereich erfassenden Paradigmenwechsel. Denn alle Führungskräfte erfahren steigenden Druck bei ständig zunehmender Komplexität der Rahmenbedingungen und extremer Visibilität ihrer Arbeit in einer digitalen Öffentlichkeit. Sie erfahren, wie Sie sich als einzelne Führungskraft und als Führungsteam wirkungsvoll darauf einstellen können.
Grundlagen des Buches sind sowohl Praxiserfahrungen der Autoren aus eigener Führungsarbeit und langjährigem Coaching, als auch aktuelle Erkenntnisse der Neurowissenschaften.
Aktuell: beleuchtet den grundsätzlichen Paradigmenwechsel von Zusammenarbeit in der Führungsetage Lösungsorientiert: bietet ein erfolgversprechendes neues Modell der Zusammenarbeit in Top-Teams mit praktischen Konsequenzen für die Führungsarbeit unserer Zeit Prägnant und praxisnah: mit hilfreichen und anschaulichen Beispielen Provokant: vermittelt, was Exzellenz im Zusammenspiel von CEO und Top-Team bedeutet Fundiert: basierend auf neuesten Erkenntnissen aus den Neurowissenschaften Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autorentext
Dr. Bernd Sprenger, Coaching - Organisationsentwicklung. Er ist gelernter Arzt und berät seit 20 Jahren Teams in Unternehmen, Bundesministerien und Kliniken. Er hat 20 Jahre eigene Führungserfahrung in verschiedenen Positionen im Gesundheitswesen und ist Autor diverser Bücher mit Bezug zum Thema.
Till Novotny hat Business Administration in der European Business School (Deutschland / Frankreich / England) absolviert und danach diverse Weiterbildungen in humanistischer und systemischer Psychologie gemacht. Nach über 10 Jahren als Führungskraft konzentriert er sich seit den 1990er Jahren auf Beratung und Coaching zu den Themen Unternehmensstrategie, Führungsverantwortung und Individuelle Entwicklung.
Inhalt
Das Bühnenbild des Dramas.- Neue Anforderungen an die Unternehmensführung.- Exzellenz entwickeln.- Das Triple-A-Modell der Teamexzellenz,- Ausblick und Conclusio.