Personalmanagement, das abhebt! Wer wissen möchte, wie Deutschlands größte Airline auch in Zukunft zu Höhenflügen ansetzt, ist hier genau richtig! Das Buch gewährt einen umfassenden Einblick in den globalen Transformationsprozess, den Personalvorständin Dr. Bettina Volkens mit ihrem Team durchführt. Die Planungs- und Umsetzungsschritte des internen Kulturwandels werden hier ebenso analysiert wie Stolpersteine und Misserfolge. Personalentwicklung, Tarifstrategie und Maßnahmen zur Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit aller Lufthansa-Mitarbeiter sind nur die ersten Schritte auf dem Weg in die Zukunft des Luftfahrtriesen, der sich heute schon um seine Attraktivität für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von morgen kümmert.
Autorentext
Dr. Bettina Volkens ist Arbeitsdirektorin der Deutschen Lufthansa AG und als Vorstandsmitglied verantwortlich für das Ressort Personal und Recht. Prof. Dr. Matthias Fifka ist Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaft sowie Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Erlangen-Nürnberg.
Zusammenfassung
Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive!Personalmanagement, das abhebt!Wer wissen möchte, wie Deutschlands größte Airline auch in Zukunft zu Höhenflügen ansetzt, ist hier genau richtig! Das Buch gewährt einen umfassenden Einblick in den globalen Transformationsprozess, den Personalvorständin Dr. Bettina Volkens mit ihrem Team durchführt. Die Planungs- und Umsetzungsschritte des internen Kulturwandels werden hier ebenso analysiert wie Stolpersteine und Misserfolge. Personalentwicklung, Tarifstrategie und Maßnahmen zur Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit aller Lufthansa-Mitarbeiter sind nur die ersten Schritte auf dem Weg in die Zukunft des Luftfahrtriesen, der sich heute schon um seine Attraktivität für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von morgen kümmert.
Inhalt
Inhalt Warum dieses Buch? 9 Kapitel 1 Die Megatrends des 21. Jahrhunderts - ökonomische, ökologische und soziale Herausforderungen für Unternehmen Eine Welt im Umbruch 17 Kapitel 2 Transformationale Führung - den Wandel von Strategie, Struktur und Kultur ganzheitlich gestalten Der Dreiklang der Veränderung 31 Kapitel 3 Die Lufthansa im Wandel - Steigflug von der Vergangenheit in die Gegenwart Die Privatisierung der Deutschen Lufthansa 45 Im Spannungsfeld der Herausforderungen des 21. Jahrhunderts 54 Kapitel 4 Von der Haltung zur Strategie Schritt für Schritt durch die Transformation 65 Kapitel 5 Waking up! - Bereitschaft zum Wandel generieren Aller Anfang ist eine Frage der Einstellung 79 Das HR-Conference-Konzept - Aufbau einer HR-Community 83 Die Leadership-Principles - die Graswurzel der kulturellen Veränderung 90 Der neue Besetzungsprozess: Rotation als Anspruch, Eigenantrieb als Voraussetzung 96 COMPASS - Programm und Chance zur beruflichen Neuorientierung 104 New Workspace - die Veränderung von Raum und Zeit 110 Luftikusse - Familie und Kinder gehören dazu 117 Kapitel 6 Driving Modernization - den Wandel verankern Von der Veränderungsbereitschaft zur greifbaren Implementierung im Unternehmen 125 Eine einheitliche Philosophie für Talent und Entwicklung - eine Neuerung für die Lufthansa Group 128 Der neue Performance-Management-Prozess - zentrales Element zur Talent-Identifikation 137 Ein neues Bonussystem - Ausdruck und Anreiz zur Transformation der Unternehmenskultur 142 Die konsequente Orientierung am Prozess - eine Neuordnung der Organisation entlang der Betriebsabläufe 149 New Leadership Structure - erfolgreiche Transformation beginnt oben 165 Redesign der Management-Programme - Future Organization und New Leadership Movement 170 Ein Miteinander zwischen Stolz und Wandel - Tarifkonflikte beim Konzernumbau 183 Mit 55 in Rente? Der lange Weg zu einem neuen Versorgungssystem 192 Kapitel 7 Looking ahead - nach dem Wandel ist vor dem Wandel Einleitender Überblick - eine zukunftsfähige Basis schaffen 203 Talentinitiativen - frischer Wind für den Wandel 207 Lufthansa-Group-Alumni-Netzwerk - den Perspektivenwechsel würdigen 218 Diversity - mit Vielfalt die Zukunft gestalten 227 Die Erneuerung der IT-Landschaft - Digitalisierung verändert Personalarbeit 237 QUEST - agiles Projektmanagement in der Lufthansa Group 245 Fit für die Zukunft: Der Umbau ist im Gange 253 Kapitel 8 Ein rückblickender Ausblick - wie wird die Reise weitergehen? Jeder will gesehen werden - auch in Zukunft 263 Anmerkungen 275