Die Intention dieses Buches ist es, Projektleitern zu helfen handwerkliche Fehler im Projektmanagement zu vermeiden und sie in ihrer Professionalität zu unterstützen. Neben einem ausführlichen IT-Praxisfall sind Mustervorlagen eines Projektauftrags sowie eines Projektabschlussberichts enthalten. Mit der zweiten Auflage wurden die Facetten des Projektmanagements erweitert und um agiles Projektmanagement ergänzt. Gleichzeitig dient das Buch aber auch als Grundlage für Hochschulkurse zum Projektmanagement. Es ist durch die Kombination aus langjähriger, intensiver Projektleitererfahrung sowie akademischer Betrachtung des Themas in Vorlesungen an verschiedenen Universitäten und Hochschulen entstanden.
Die zweite Auflage zeigt Facetten des Projektmanagements und ist erweitert um agiles Projektmanagement Pragmatische und methodische Vorgehensweise Inklusive IT-Projekt als Praxisfall Rascher Wissenserwerb zur Vermeidung von handwerklichen Fehlern
Autorentext
Christian Bär ist Professor für Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Projektmanagement und verbindet, als Chief Technology Officer der DATEV eG, die Lehre mit der Praxis.
Jens Fiege ist Geschäftsführer bei der b4value.net GmbH. Er hat umfassende Erfahrungen im klassischen und agilen Projektmanagement und war Lehrbeauftragter der DHBW Mannheim.
Markus Weiß ist als Product Owner bei der DATEV eG für die Steuerung eines Softwareentwicklungsbereichs verantwortlich und daneben als Dozent tätig.
Martin Ertel ist als Projektleiter für den Aufbau eines Entwicklungsstandorts in Polen und als Staffing Manager für das Staffing von Entwicklungsprojekten bei der DATEV eG verantwortlich.
Inhalt
Teil I: Pragmatische und methodische Vorgehensweise.-Begriffsbestimmungen und Definitionen.- Projektwürdigkeitsanalyse.- Projektorganisation und Durchführung.- SMART formulierter Projektauftrag.- Rahmenbedingungen für die Projektsteuerung.- Projektkoordination.- Projektcontrolling.- Projektabschluss.- Teil II: Praxisfall.- Das Softwareprojekt bei der Muster GmbH.- Index.