Um an das eine wie an das andere Ziel zu gelangen, braucht es das Wissen um die unbewussten Prozesse in Organisationen wie die Fähigkeit, diese zu steuern. Der systemisch-psychodynamische Beratungsansatz dieses Buches wird diesem Bedarf gerecht. Neben den Grundlagen steht die Praxis im Mittelpunkt: - Auf der individuellen Ebene geht es um "Führung und Coaching" - Die Gruppenebene beleuchtet die "Team- und Organisationsentwicklung" Neue Perspektiven für alle Praktiker in der Führungskräfte- und Organisationsberatung.
Vorwort
State of the Art der psychodynamischen Organisationsberatung mit Top-Themen wie Burnout-Prophylaxe, Frauen in Führungspositionen und Führungsstil. Starker Praxisnutzen durch konkrete Fallbeispiele, Instrumente und Gesprächsleitfäden.
Autorentext
Inhalt
Teil 1: GrundlagenTeil 2: Führung und CoachingTeil 3: Team- und Organisationsentwicklung
Vorwort
State of the Art der psychodynamischen Organisationsberatung mit Top-Themen wie Burnout-Prophylaxe, Frauen in Führungspositionen und Führungsstil. Starker Praxisnutzen durch konkrete Fallbeispiele, Instrumente und Gesprächsleitfäden.
Autorentext
Thomas Giernalczyk Prof. Dr. phil. Thomas Giernalczyk, Diplom-Psychologe, ist Psychoanalytiker und Organisationsberater und lehrt an der Fakultät für Pädagogik ander Universität der Bundeswehr in München. Mathias Lohmer Dr. phil. Mathias Lohmer, Diplom-Psychologe und Psychoanalytiker ist als Coach, Organisationsberater und Supervisor tätig. Beide sind geschäftsführende Gesellschafter des Instituts für psychodynamische Organisationsberatung München (IPOM).
Inhalt
Teil 1: GrundlagenTeil 2: Führung und CoachingTeil 3: Team- und Organisationsentwicklung
Titel
Das Unbewusste im Unternehmen
Untertitel
Psychodynamik von Führung, Beratung und Change Management
Editor
EAN
9783799266772
ISBN
978-3-7992-6677-2
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Herausgeber
Genre
Veröffentlichung
01.10.2012
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
1.66 MB
Anzahl Seiten
245
Jahr
2012
Untertitel
Deutsch
Auflage
1. Auflage 2012
Lesemotiv
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