Autorentext
Prof. Dr. David Matusiewicz ist Dekan des Hochschulbereiches Gesundheit & Soziales und Direktor des Instituts für Gesundheit & Soziales (ifgs) an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management mit Hauptsitz in Essen. Auäerdem ist er Gründer und Gesellschafter von Beratungsunternehmen und Start-ups im Gesundheitswesen.
Klappentext
Gesundheitswesen zum Lesen
Das Gesundheitswesen in Deutschland ist sehr komplex und damit auch das Management von Gesundheitsorganisationen. David Matusiewicz bietet in diesem Buch eine praxisnahe Einführung. Er gibt einen Überblick über das Management der wesentlichen Akteure (Krankenhäuser, Arztpraxen, Pharmaunternehmen, Krankenversicherungen, Pflegeeinrichtungen) und stellt grundlegende Systematiken und Steuerungsansätze im Gesundheitswesen vor. Der Autor beschreibt den Spagat zwischen Ökonomie und Medizin, Staat und Markt sowie Theorie und Praxis und geht auf das patientenorientierte Management ein.
Sie erfahren
- Welche unterschiedlichen Gesundheitssysteme es gibt
- Welche Akteure eine wichtige Rolle im Gesundheitswesen spielen und wie sie zueinander stehen
- Wie die Aufgaben eines Gesundheitsmanagers aussehen
Zusammenfassung
Management im Gesundheitswesen
Gesundheitswesen zum Lesen
Das Gesundheitswesen in Deutschland ist sehr komplex und damit auch das Management von Gesundheitsorganisationen. David Matusiewicz bietet in diesem Buch eine praxisnahe Einführung. Er gibt einen Überblick über das Management der wesentlichen Akteure (Krankenhäuser, Arztpraxen, Pharmaunternehmen, Krankenversicherungen, Pflegeeinrichtungen) und stellt grundlegende Systematiken und Steuerungsansätze im Gesundheitswesen vor. Der Autor beschreibt den Spagat zwischen Ökonomie und Medizin, Staat und Markt sowie Theorie und Praxis und geht auf das patientenorientierte Management ein.
Sie erfahren
- Welche unterschiedlichen Gesundheitssysteme es gibt
- Welche Akteure eine wichtige Rolle im Gesundheitswesen spielen und wie sie zueinander stehen
- Wie die Aufgaben eines Gesundheitsmanagers aussehen
Inhalt
Über den Autor 7
Danksagung 7
Einführung 21
Über dieses Buch 21
Was Sie nicht lesenmüssen 22
Konventionen in diesem Buch 22
Törichte Annahmen über den Leser 23
Wie dieses Buch aufgebaut ist 23
Teil I: Grundbegriffe Gesundheitsgüter, Gesundheitsdienstleistungen und Gesundheit managen 24
Teil II: Gesundheitssysteme, Steuerung und Wettbewerb im Gesundheitswesen 24
Teil III: Management von Organisationen im Gesundheitswesen 24
Teil IV: Besondere Themen rund um das »Management im Gesundheitswesen« 24
Teil V: Der allbeliebte Top-Ten-Teil das i-Tüpfelchen für Gesundheitsbegeisterte 25
Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 25
Wie es weitergeht 25
Teil I: Grundbegriffe rund um das Gesundheitsmanagement 27
Kapitel 1 Basiswissen Gesundheitsmanagement 29
Die Basis: Wirtschaftswissenschaften 29
Ökonomie und Knappheit im Gesundheitswesen 30
Bedürfnisse in Pyramidenform 31
Homo oeconomicus 33
DasMin-Max-Prinzip 33
Effizienz und Effektivität was war nochmal was? 34
Gesundheitswissenschaften Public Health 35
Forschungsbereiche 35
Tätigkeitsfelder 36
Aktuelle Public Health Themen 36
Gesundheitsökonomie Health Economics 37
Gesundheitsökonomische Forschung 37
Gesundheitsökonomische Evaluation 38
Kosten, Kosten und nochmal Kosten 39
Kapitel 2 Gesundheitsgüter und -dienstleistungen 41
Gesundheitsgüter 41
Abgrenzung der Güterarten 42
Kategorisierung der Güterarten 43
Gesundheitsdienstleistungen 43
Integration des »externen Faktors« Patient 44
Uno-actu-Prinzip 44
Auswahlkriterien für Gesundheitsdienstleistungen 45
Kapitel 3 Management von Gesundheitsorganisationen 47
Management von Organisationen im Gesundheitswesen 47
Management von Non-Profit-Organisationen 48
Neuer Trend: Studium Gesundheitsmanagement 50
Berufsbild Gesundheitsmanager 52
Teil II: Einführung in das deutsche Gesundheitssystem 53
Kapitel 4 Was ist ein Gesundheitssystem? 55
Was ist Gesundheit? 55
Überblick über Gesundheitssysteme 56
Systemtheoretischer Ansatz 57
Aufgaben und Ziele 59
Kapitel 5 Ausgestaltung von Gesundheitssystemen 61
Typologisierung von Gesundheitssystemen 61
Wirtschaftsliberales Extrem: Private Krankenversicherung 62
Zwischen den Extremen: Sozialversicherung 63
Etatistisches Extrem: Nationaler Gesundheitsdienst 64
Organisation von Gesundheitssystemen 65
Finanzierung 65
Leistungserbringung 69
Ressourcenallokation 72
Gesundheitssystemvergleich 73
Schritt 1: Auswahl geeigneter Kriterien 73
Schritt 2: Festlegung geeigneter Indikatoren 74
Schritt 3: Zahlenermittlung 74
Schritt 4: Interpretation und Rückschlüsse 76
Kapitel 6 Wesentliche Akteure der Gesundheitsversorgung 79
Aufbau des deutschen Gesundheitssystems 79
Organisationen im Gesundheitswesen 82
Wesentliche Akteure des Gesundheitswesens 83
Bundesministerium für Gesundheit (BMG) 83
Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA) 83
Bundesinstitut für Arzneimittel und Medizinprodukte (BfArM) 85
Robert Koch-Institut (RKI) 86
Paul-Ehrlich-Institut (PEI) 87
Deutsches Institut für Medizinische Dokumentation und Information (DIMDI) 89
Gemeinsame Selbstverwaltung 90
Gemeinsamer Bundesausschuss (G-BA) 91
Institut für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen (IQWiG) 93
GKV-Spitzenverband 96
Kassenärztliche Bundesvereinigung (KBV) 97
Kassenärztliche Vereinigungen 98
Kapitel 7 Ans...