Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover (-), Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Da sich diese Arbeit jedoch mit der Frage beschftigt ob ein Mehrwert fr kleine und mittlere Unternehmen durch strategische Netzwerke entsteht, liegt der Schwerpunkt auf der Organisationsform der Kooperation. Mgliche Joint Ventures, Bndnisse, Koalitionen, Fusionen, Spin Offs, Spin Outs und Split Offs finden sich in dieser Arbeit nur am Rande bzw. gar nicht wieder, da diesen Organisationsformen bei kleinen und mittleren Unternehmen nur eine untergeordnete Rolle spielt bzw. gar nicht zur Anwendung gelangt. Dies ist begrndet damit, das kleine und mittlere Unternehmen nur selten bereit sind ihre rechtliche Selbstndigkeit aufzugeben, da es sich bei diesen Unternehmen meist um Inhaber gefhrte Organisationen handelt. Die vorlegende Arbeit beschftigt sich mit der Frage, ob der Netzwerkansatz als Grundlage einer Mehrwertorientierung fr kleine und mittlere Unternehmen herangezogen werden kann. Die nachfolgende Analyse wird sich - angesichts des interdisziplinren Charakters des Netzwerkansatz - auf Unternehmensnetzwerke beschrnken und sich im Verlauf der Arbeit auf strategische Netzwerke - insbesondere auf die Ausgestaltung der Kooperation - konzentrieren. Mit dem Hintergrund des wachsenden Wettbewerbsdruck, wird im zweiten Kapitel zunchst auf die Bedeutung des Netzwerkansatz und deren allgemeine Charakteristik (Anstze, Einflussfaktoren, Vertrauen und Stabilitt) eingegangen. Die theoretische Erklrung fr die Entstehung von Netzwerkorganisationen wird mit dem Schwerpunkt auf dem Transaktionskostenansatz gegeben und mit men autausch- und strategieorientierten Ansatz kritisch ergnzt. Im weiteren Verlauf wird auf das strategische Netzwerk, als besondere Form des Unternehmensnetzwerk eingegangen. Anschlieend werden die einzelnen Einflussfaktoren und die daraus resultierenden Ziel mit ihren jeweiligen Bedeutungen beschrieben. Der Schwerpunkt des vierten Kapitel liegt vornehmlich in der Darstellung der Kooperation mit ihren Strukturen und Steuerungsmglichkeiten in Theorie und Praxis. Anhand dieser Darstellung wird versucht, eine Antwort auf die Frage zu geben, inwiefern der Netzwerkansatz (Kooperation) als Grundlage fr ein Mehrwert fr kleine und mittlere Unternehmen sein kann. Anschlieend werden die jeweiligen Mglichkeiten aber auch Risiken, die Kooperationen mit sich bringen errtert, mit dem Ziel, die speziellen Anforderungen, die an die Netzwerkteilnehmer gestellt werden, hervorzuheben.