Nachvollziehbare Messungen und Bewertungen der Prozessqualität in der Projektabwicklung sind die Grundlage für effizientes Benchmarking und führen zu deutlich verbesserter Akzeptanz und Umsetzung von Zielvorgaben zur Prozessqualität bei allen Beteiligten.
Die in diesem Buch beschriebenen neuartigen Methoden bieten ein optionales, strategisches Steuerungsinstrument zur Unterstützung der Process Owner und eignen sich für den Einsatz in jedem projektorientierten Unternehmen.
Zu Beginn bietet das Buch Definitionen und die Diskussion wichtiger Methoden. Anschließend wird die Projektportfolio-Scorecard entwickelt, einschließlich ihrer Indikatoren und Messgrößen, und im nächsten Abschnitt ist ihre Anwendung anhand konkreter Beispiele mit Ergebnissen der Prozessmessung aus der Sicht der Projektmanager dargestellt.
Das Buch richtet sich an alle Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanager, an Führungskräfte, Berater, Studenten und Dozenten.
Autorentext
ERNST JANKULIK
ist Leiter fur Projekt- und Prozessmanagement bei der Siemens AG Osterreich, Building Technologies.
Zusammenfassung
Das Buch bietet einen Einstieg in das Thema Projektportfolio-Scorecard und zeigt, wie man Indikatoren und Messgrößen entwickelt und die Scorecard praktisch anwendet. Es richtet sich an alle Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanager, Führungskräfte, Berater, Studenten und Dozenten.
Inhalt
Inhalt
Projektmanagement
Das projektorientierte Unternehmen
Projektportfolio-Management
Qualitätsmanagement, TQM
Prozessmanagement
Die Balanced Scorecard als Brücke zwischen Projekten und Prozessen
Die Projektportfolio-Scorecard
Bewertung der Projektabwicklungsprozesse
Praktische Anwendung in einem projektorientierten Unternehmen
Empfehlungen zur Anwendung der Projektportfolio-Scorecard
Projekthandbuch "Entwicklung einer Projektportfolio-Scorecard"
Die in diesem Buch beschriebenen neuartigen Methoden bieten ein optionales, strategisches Steuerungsinstrument zur Unterstützung der Process Owner und eignen sich für den Einsatz in jedem projektorientierten Unternehmen.
Zu Beginn bietet das Buch Definitionen und die Diskussion wichtiger Methoden. Anschließend wird die Projektportfolio-Scorecard entwickelt, einschließlich ihrer Indikatoren und Messgrößen, und im nächsten Abschnitt ist ihre Anwendung anhand konkreter Beispiele mit Ergebnissen der Prozessmessung aus der Sicht der Projektmanager dargestellt.
Das Buch richtet sich an alle Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanager, an Führungskräfte, Berater, Studenten und Dozenten.
Autorentext
ERNST JANKULIK
ist Leiter fur Projekt- und Prozessmanagement bei der Siemens AG Osterreich, Building Technologies.
DR. PETER KUHLANG
ist Universitatsassistent am Institut fur Betriebswissenschaften der TU Wien.
ROLAND PIFF
leitet die Revision und Systemoptimierung der MCE AG in Wien.
Zusammenfassung
Das Buch bietet einen Einstieg in das Thema Projektportfolio-Scorecard und zeigt, wie man Indikatoren und Messgrößen entwickelt und die Scorecard praktisch anwendet. Es richtet sich an alle Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanager, Führungskräfte, Berater, Studenten und Dozenten.
Inhalt
Inhalt
Projektmanagement
Das projektorientierte Unternehmen
Projektportfolio-Management
Qualitätsmanagement, TQM
Prozessmanagement
Die Balanced Scorecard als Brücke zwischen Projekten und Prozessen
Die Projektportfolio-Scorecard
Bewertung der Projektabwicklungsprozesse
Praktische Anwendung in einem projektorientierten Unternehmen
Empfehlungen zur Anwendung der Projektportfolio-Scorecard
Projekthandbuch "Entwicklung einer Projektportfolio-Scorecard"
Titel
Projektmanagement und Prozessmessung
Untertitel
Die Balanced Scorecard im projektorientierten Unternehmen
EAN
9783895786099
ISBN
978-3-89578-609-9
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Herausgeber
Genre
Veröffentlichung
27.06.2007
Digitaler Kopierschutz
Adobe-DRM
Dateigrösse
9.21 MB
Anzahl Seiten
273
Jahr
2007
Untertitel
Deutsch
Auflage
1. Auflage
Lesemotiv
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