Die Einführung von SAP S/4HANA in einem globalen Unternehmen mit weltweiten Standorten erfordert ein strategisches Vorgehen, damit sie den angestrebten geschäftlichen Erfolg erzielt. In diesem Buch geben Ihnen die drei Autoren, die eine große Expertise mit internationalen ERPProgrammen haben, einen Leitfaden an die Hand, um eine solche Einführung erfolgreich zu meistern.
Sie erfahren, wie Sie mithilfe eines Target Operating Model (TOM) Ziele definieren, wie Sie ein »Global Template« für den Rollout an verschiedenen Standorten entwickeln und mit welchen Organisationsstrukturen Sie erfolgreich operieren. Die Frage der Harmonisierung und Standardisierung von Vorgängen an den einzelnen Standorten kommt zur Sprache, und ebenso, wie mit notwendigen Abweichungen umzugehen ist. Der (Erfolgs-)Faktor Mensch wird näher betrachtet, sowohl in seiner Rolle als Betroffener wie auch als Betreiber und Förderer der eingeführten Veränderungen. Sie erfahren, wie Sie mit den betroffenen Personen kommunizieren und diese im Rahmen eines Organizational Change Management »mitnehmen«. Abschließend werfen Sie noch einen Blick auf die Go-live- und Hypercare-Phase sowie den Übergang zum Support im laufenden Betrieb.
Am Ende haben Sie einen Werkzeugkasten zur Hand, mit dem Sie Ihr SAPProjekt zu einem erfolgreichen Abschluss führen!
- Alle wichtigen Aspekte von SAP S/4HANA-Projekten
- Den richtigen Ansatz für Ihren Rollout finden
- Das Global Template für alle Ihre Standorte
- Leitfaden für die Implementierung
Autorentext
Damian Jordan war schon immer technikbegeistert, von seinen frühen Jahren an, als er mit einem BBC Model B herumspielte, bis hin zu seinem Abschluss für Computing and Information Systems an der University of Bradford, der ihn zu einer Karriere mit SAP-Implementierungen und Business Transformations führte. Im Laufe seiner über 25-jährigen Karriere hatte Damian verschiedene Positionen in der IT in unterschiedlichen Branchen inne (schnelldrehende Konsumgüter, Pharmazeutika, Medien und Unterhaltung sowie Tätigkeit für ein Beratungsunternehmen). Er begann als Datenbankadministrator und Programmierer und wechselte dann in leitende IT-Führungspositionen, die Programm- und Servicebereitstellung abdeckten. Dabei konzentrierte er sich stets auf die Umgestaltung von Unternehmen. Er hat über 20 Jahre Erfahrung mit SAP-Implementierungen (4.6, SAP ECC und SAP S/4HANA). Damian hat einen technologischen Hintergrund, aber er ist überzeugt, dass der technologische Part der einfachste ist, solange wir uns darüber im Klaren sind, was wir wollen (Anforderungen), und dass wir es nutzen können. Die unterschätzte Herausforderung besteht darin, die Menschen durch den Wandel zu führen und dafür zu sorgen, dass die Unternehmenslandschaft auf den Wandel vorbereitet ist. Auf dieser Grundlage hat Damian seine Aufmerksamkeit auf die Welt des Change Leadership gerichtet und unterstützt Organisationen dabei, die Transformation zu vollziehen. Er setzt sich außerdem leidenschaftlich für die Entwicklung der Wissensbasis im Bereich Change Leadership ein und ist einer der Gründer und derzeit Vorstandsmitglied der britischen Sektion der Association of Change Management Professionals (ACMP).