Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für notwendige lebenszyklusorientierte Veränderungen in der Baubranche. Im Band 2 operatives Management werden die Prozesse sowie Handlungsabläufe und die integrale Prozessverantwortung für ein interagierendes Angebots-, Ausführungs-, Risiko-, Nachtrags- und Qualitätsmanagement praxisorientiert dargelegt für ein erfolgreiches Projekt- und Unternehmensmanagement. Zudem wird aufgezeigt, wie man eine lernende und innovative Unternehmenskultur entwickelt. Alle wichtigen Teilprozesse zur operativen Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargestellt.
Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer täglichen operativen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet.
Standardwerk für Baumanager, Führungskräfte, Geschäftsleiter und Projektleiter im Bauwesen sowie Bauökonomen Schwerpunkt operative Leistungserstellungs- und Supportprozesse als Grundlage für den zukünftigen Unternehmenserfolg Gibt Handlungsempfehlungen für Angebots-, Ausführungs-, Risiko-, Qualitäts- sowie Innovationsmanagement und Management des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autorentext
Professor Gerhard Girmscheid ist seit 1996 Professor für Bauprozess- und Bauunternehmensmanagement am Institut für Bau- und Infrastrukturmanagement der ETH Zürich und ist Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Bauingenieur" sowie Autor bzw. Mitautor zahlreicher Fachbücher.
Inhalt
Industrielle Bauprozesse.- Angebotsmanagement in Bauunternehmen.- Ausführungsmanagement in Bauunternehmen.- Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen.- Nachtragsmanagement.- Risikobewusstes Projektcontrolling.- Integrale Projekt-, Produktions- und Montageauslastungsplanung.- Bauhof- und Bauinventarmanagement.- Qualitätsmanagement.- Wissensmanagement.- Innovationsmanagement.