Veränderungen sind im Zuge der Digitalisierung an der Tagesordnung - doch tauchen dabei immer wieder Barrieren auf. Dies macht es den Verantwortlichen oft sehr schwer, den anstehenden Wandel im notwendigen Umfang und in einer angemessenen Zeit umzusetzen. In diesem Buch werden reale Beispiele für Fälle von Widerständen gegen Veränderungen gezeigt, wie sie häufig in einer Vielzahl von Unternehmen täglich vorkommen. Anhand der Beispiele werden Lösungsmöglichkeiten zum Abbau der Barrieren beschrieben. So wird es möglich, die jeweiligen Motive und Hintergründe der Widerstände zu erkennen und die Haltung der Mitarbeiter hin zu mehr Veränderungsakzeptanz zu beeinflussen - direkt und indirekt. - Menschliche Faktoren bei Veränderungen - Kategorien von Barrieren bei Veränderungsprozessen - Aktionen im Verborgenen: indirekte Beeinflussung - Veränderungsaffine Haltung erzeugen - Veränderungsbereitschaft als Grundlage für Exzellenz
Autorentext
Dr. Günther Schöffner ist Spezialist für operative Unternehmenssanierungen und Business Excellence. Er hatte verschiedene internationale Managementpositionen bei Siemens inne und war anschließend Geschäftsführer und CEO sowie Berater für verschiedene internationale Industrieunternehmen. Seit 2018 hat er sich vollständig der Begleitung von Veränderungs- und Sanierungsprojekten gewidmet und agiert dort als Berater oder im Bedarfsfall als Interimsmanager.
Inhalt
Teil A: Einblick: veränderungsrelevante Theorien und Zusammenhänge1 Einführung2 Menschliche Faktoren bei Veränderungen3 Eine veränderungsaffine Haltung erzeugen4 Eine veränderungsaffine Unternehmenskultur als Grundlage für Exzellenz5 Persönliche Barrieren gegen Veränderungen Teil B: Anwendung: reale Fälle aus der Praxis6 Offensichtliche Barrieren gegen Veränderungen7 Aktionen im Verborgenen Teil C: How to ... - Umsetzung in die Praxis8 Ein veränderungsfreundliches Mindset etablieren
Autorentext
Dr. Günther Schöffner ist Spezialist für operative Unternehmenssanierungen und Business Excellence. Er hatte verschiedene internationale Managementpositionen bei Siemens inne und war anschließend Geschäftsführer und CEO sowie Berater für verschiedene internationale Industrieunternehmen. Seit 2018 hat er sich vollständig der Begleitung von Veränderungs- und Sanierungsprojekten gewidmet und agiert dort als Berater oder im Bedarfsfall als Interimsmanager.
Inhalt
Teil A: Einblick: veränderungsrelevante Theorien und Zusammenhänge1 Einführung2 Menschliche Faktoren bei Veränderungen3 Eine veränderungsaffine Haltung erzeugen4 Eine veränderungsaffine Unternehmenskultur als Grundlage für Exzellenz5 Persönliche Barrieren gegen Veränderungen Teil B: Anwendung: reale Fälle aus der Praxis6 Offensichtliche Barrieren gegen Veränderungen7 Aktionen im Verborgenen Teil C: How to ... - Umsetzung in die Praxis8 Ein veränderungsfreundliches Mindset etablieren
Titel
Changeprozesse positiv gestalten
Untertitel
Kontinuierliche Veränderungsbereitschaft erzeugen und Widerstände überwinden
Autor
EAN
9783791048345
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Veröffentlichung
09.03.2020
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
2.88 MB
Anzahl Seiten
250
Auflage
1. Auflage 2020
Lesemotiv
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