Jahresgespräche und Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen fester Bestandteil der Personalführung. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie dabei vorgehen und konstruktiv kommunizieren können. Inhalte: - Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche - Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen - Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern - Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert
Vorwort
Hier erfahren Führungskräfte alles Wissenswerte zum Thema Zielvereinbarungen: Von der Zielentwicklung bis zur Nachbereitung der Mitarbeitergespräche. Auch Neulinge in Führungspositionen lernen, wie Gespräche richtig vorbereitet und kompetent geführt werden.
Autorentext
Eva Reiff ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.
Inhalt
Wozu Sie Jahresgespräche führen und Ziele vereinbarenWas sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?Sinn und Zweck dieser GesprächeWas die Wirkung der Gespräche beeinflusstIhr HandwerkszeugWie Sie Ziele formulierenWie Sie Mitarbeiter beurteilenGesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizierenSo bereiten Sie sich vorSchlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereitenWas Sie vorab organisierenDie Zielvereinbarung vorbereitenDie Mitarbeiterbeurteilung vorbereitenDie Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereitenWie Sie sich auf das Gespräch einstimmenSo führen Sie ein Jahresgespräch durch Leitfaden für den AblaufSchritt 1: EinstiegSchritt 2: Rückblick auf die ZielerreichungSchritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbarenSchritt 4: Beurteilung durchsprechenSchritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klärenSchritt 6: Feedback über die ZusammenarbeitSchritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhaltenSchritt 8: Das Gespräch abschließenSchritt 9: Das Gespräch nachbereitenSo meistern Sie schwierige GesprächssituationenWirksam kontrollieren und motivierenZiele und AufgabenSelbstkontrolle versus FremdkontrolleKontrollgespräche führenEffektives Feedback gebenLiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis
Vorwort
Hier erfahren Führungskräfte alles Wissenswerte zum Thema Zielvereinbarungen: Von der Zielentwicklung bis zur Nachbereitung der Mitarbeitergespräche. Auch Neulinge in Führungspositionen lernen, wie Gespräche richtig vorbereitet und kompetent geführt werden.
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Eva Reiff ist Management-Beraterin mit Schwerpunkt Kommunikation.
Inhalt
Wozu Sie Jahresgespräche führen und Ziele vereinbarenWas sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?Sinn und Zweck dieser GesprächeWas die Wirkung der Gespräche beeinflusstIhr HandwerkszeugWie Sie Ziele formulierenWie Sie Mitarbeiter beurteilenGesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizierenSo bereiten Sie sich vorSchlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereitenWas Sie vorab organisierenDie Zielvereinbarung vorbereitenDie Mitarbeiterbeurteilung vorbereitenDie Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereitenWie Sie sich auf das Gespräch einstimmenSo führen Sie ein Jahresgespräch durch Leitfaden für den AblaufSchritt 1: EinstiegSchritt 2: Rückblick auf die ZielerreichungSchritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbarenSchritt 4: Beurteilung durchsprechenSchritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klärenSchritt 6: Feedback über die ZusammenarbeitSchritt 7: Vereinbarungen schriftlich festhaltenSchritt 8: Das Gespräch abschließenSchritt 9: Das Gespräch nachbereitenSo meistern Sie schwierige GesprächssituationenWirksam kontrollieren und motivierenZiele und AufgabenSelbstkontrolle versus FremdkontrolleKontrollgespräche führenEffektives Feedback gebenLiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis
Titel
Zielvereinbarungen und Jahresgespräche
Untertitel
und Jahresgesprche
Autor
EAN
9783648091937
ISBN
978-3-648-09193-7
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Herausgeber
Genre
Veröffentlichung
14.06.2016
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
0.46 MB
Anzahl Seiten
128
Jahr
2016
Untertitel
Deutsch
Auflage
3. aktualisierte Auflage 2016
Lesemotiv
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