Arbeiten Sie sich mit minimalem Zeitaufwand ins Controlling ein. Dieses Buch gibt Ihnen einen Überblick über die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente. Ein erfahrener Controller erklärt Ihnen bewährte Lösungsansätze, mit denen Sie die täglichen Controllingaufgaben trainieren und erfolgversprechend in Angriff nehmen können. Inhalte: - Die zentralen Anforderungen und Aufgaben im Controlling - So funktionieren Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung - Die Prozesskostenrechnung als wirksames Controllinginstrument - Zielorientierte Planung - Das Berichtswesen: mit aussagekräftigen Kennzahlen arbeiten - Mit zahlreichen Übungen und Musterlösungen - Die wichtigsten Trends im Controlling
Vorwort
Lernen Sie die Aufgaben, Abläufe und Instrumente im Controlling kennen. Dieses Trainingsbuch hilft Berufsanfängern und Quereinsteigern, sich schnell und sicher in die Controllingpraxis einzuarbeiten.
Autorentext
Hans-Peter Stiemer ist Diplom-Betriebswirt und selbstständiger Unternehmensberater für Planung und Controlling. Er verfügt über langjährige Management-, Beratungs- und Trainingserfahrung.
Inhalt
Was Sie in diesem Buch erwartet Gute Gründe für dieses FachbuchWie Sie mit diesem Buch effizient arbeiten Grundvoraussetzungen schaffenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Die Controllerstelle optimal besetzen und einbindenDas geeignete Führungskonzept auswählen Aufgabenfelder bestimmenOperative kostenrechnerische Instrumente kennen Was Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Vom Betriebsergebnis ausgehenDie Kostenstellenrechnung angehenDie Kostenträgerzeitrechnung mit klassischen Kennzahlen erstellenVoll- und Teilkosten betrachten - die KostenträgerstückrechnungDie Prozesskostenrechnung - Gemeinkosten (einfach) besser verrechnenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Besondere Begrifflichkeiten Vorgehensweise bei der Einführung einer ProzesskostenrechnungEinsatz der Prozesskostenrechnung im KalkulationssektorZielorientiert planenDas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Planungsdimensionen festlegenDie Budgetierung vornehmen Operatives Controlling durchführenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Plan-Ist-Vergleiche ausarbeitenAbweichungen analysierenGegensteuerungsmaßnahmen vorbereitenPlan-Ist-Vergleich im GesamtkontextDas Berichtswesen (Reporting) beherrschenWas Sie in diesem Kapitel erwartetDarum geht es in der Praxis Wesentliches im Vorfeld beachtenDas One-Page-Management-Prinzip einsetzenKennzahlen zur Abteilungsanalyse und -steuerung verwendenStrategische Controllinginstrumente richtig einsetzenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Potenzialanalyse aufbauen Portfolioanalyse nutzen Balanced Scorecard anwenden Wichtige neue Trends im ControllingWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Spezielle Controllinginstrumente im Einkauf und in der Beschaffung NachhaltigkeitscontrollingIntegrated-ReportingBig-Data und ControllingTesten Sie (abschließend) Ihr Controlling Anhang Lösungen zu den ÜbungsaufgabenUS-Dictionary for Controlling Literaturhinweise AbkürzungsverzeichnisStichwortverzeichnis
Vorwort
Lernen Sie die Aufgaben, Abläufe und Instrumente im Controlling kennen. Dieses Trainingsbuch hilft Berufsanfängern und Quereinsteigern, sich schnell und sicher in die Controllingpraxis einzuarbeiten.
Autorentext
Hans-Peter Stiemer ist Diplom-Betriebswirt und selbstständiger Unternehmensberater für Planung und Controlling. Er verfügt über langjährige Management-, Beratungs- und Trainingserfahrung.
Inhalt
Was Sie in diesem Buch erwartet Gute Gründe für dieses FachbuchWie Sie mit diesem Buch effizient arbeiten Grundvoraussetzungen schaffenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Die Controllerstelle optimal besetzen und einbindenDas geeignete Führungskonzept auswählen Aufgabenfelder bestimmenOperative kostenrechnerische Instrumente kennen Was Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Vom Betriebsergebnis ausgehenDie Kostenstellenrechnung angehenDie Kostenträgerzeitrechnung mit klassischen Kennzahlen erstellenVoll- und Teilkosten betrachten - die KostenträgerstückrechnungDie Prozesskostenrechnung - Gemeinkosten (einfach) besser verrechnenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Besondere Begrifflichkeiten Vorgehensweise bei der Einführung einer ProzesskostenrechnungEinsatz der Prozesskostenrechnung im KalkulationssektorZielorientiert planenDas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Planungsdimensionen festlegenDie Budgetierung vornehmen Operatives Controlling durchführenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Plan-Ist-Vergleiche ausarbeitenAbweichungen analysierenGegensteuerungsmaßnahmen vorbereitenPlan-Ist-Vergleich im GesamtkontextDas Berichtswesen (Reporting) beherrschenWas Sie in diesem Kapitel erwartetDarum geht es in der Praxis Wesentliches im Vorfeld beachtenDas One-Page-Management-Prinzip einsetzenKennzahlen zur Abteilungsanalyse und -steuerung verwendenStrategische Controllinginstrumente richtig einsetzenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Potenzialanalyse aufbauen Portfolioanalyse nutzen Balanced Scorecard anwenden Wichtige neue Trends im ControllingWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Spezielle Controllinginstrumente im Einkauf und in der Beschaffung NachhaltigkeitscontrollingIntegrated-ReportingBig-Data und ControllingTesten Sie (abschließend) Ihr Controlling Anhang Lösungen zu den ÜbungsaufgabenUS-Dictionary for Controlling Literaturhinweise AbkürzungsverzeichnisStichwortverzeichnis
Titel
Controller-Training
Untertitel
Die wichtigsten Fragen und Lösungen im Controlling
Autor
EAN
9783648080962
ISBN
978-3-648-08096-2
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Herausgeber
Genre
Veröffentlichung
03.06.2016
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
2.59 MB
Anzahl Seiten
192
Jahr
2016
Untertitel
Deutsch
Auflage
1. Auflage 2016
Lesemotiv
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