New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind: - Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden? - Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation? - Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter? Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden: - Gute zwischenmenschliche Kommunikation - Sinnorientierte Kooperation - Kontinuierliche Innovation - Bewussteres Selbstmanagement Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.
Autorentext
Hans-Ueli Schlumpf ist Organisationsberater, Coach, Supervisor, Mediator und selbstständiger Berater seit 2009, davor 10 Jahre Personal- und Organisationsentwickler in einem globalen Konzern, davor Ausbildner für Unternehmensführung in einer Höheren Fachschule. Permanente Beschäftigung mit dem Thema Menschen am Arbeitsplatz, sprich: Führung, Zusammenarbeit, Leistung, Change, Lernen.
Zusammenfassung
Inhalt
1. Menschenkenntnis - Selbstkenntnis2. Die evolucreative Organisation 3. Der Mensch im Arbeitskontext 4. Dialog- und Lernkultur evolucreativ gestalten 5. EvoluCreation in der Praxis 6. Evolucreative Change Toolbox 7. Evolucreatives Leadership 8. Herausforderungen im Management des 21. JahrhundertsLiteraturverzeichnis und -empfehlungen
Autorentext
Hans-Ueli Schlumpf ist Organisationsberater, Coach, Supervisor, Mediator und selbstständiger Berater seit 2009, davor 10 Jahre Personal- und Organisationsentwickler in einem globalen Konzern, davor Ausbildner für Unternehmensführung in einer Höheren Fachschule. Permanente Beschäftigung mit dem Thema Menschen am Arbeitsplatz, sprich: Führung, Zusammenarbeit, Leistung, Change, Lernen.
Zusammenfassung
New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:
- Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?
- Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?
- Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?
Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:
- Gute zwischenmenschliche Kommunikation
- Sinnorientierte Kooperation
- Kontinuierliche Innovation
- Bewussteres Selbstmanagement
Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.
Inhalt
1. Menschenkenntnis - Selbstkenntnis2. Die evolucreative Organisation 3. Der Mensch im Arbeitskontext 4. Dialog- und Lernkultur evolucreativ gestalten 5. EvoluCreation in der Praxis 6. Evolucreative Change Toolbox 7. Evolucreatives Leadership 8. Herausforderungen im Management des 21. JahrhundertsLiteraturverzeichnis und -empfehlungen
Titel
Dialog- und Lernkultur in Organisationen
Untertitel
Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten
Autor
EAN
9783791044088
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Veröffentlichung
08.03.2019
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
2.97 MB
Anzahl Seiten
303
Auflage
1. Auflage 2019
Lesemotiv
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