Der Ruf nach agileren, flexibleren Organisationen, die sinnstiftend tätig sind, wird immer lauter. Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility und dergleichen mehr bedingen ein neues Verständnis von Organisation. Die alten Modelle sind überholt und es braucht eine neue Form von Orientierung. Hier braucht es dringend ein pragmatisches und trotzdem entwicklungsförderliches Modell, ein Modell, welches den Prozess in den Vordergrund stellt. Die Integrale Organisationsentwicklung stellt ein Modell für die Beschreibung, Gestaltung und Reflexion von Prozessen zur Verfügung.
Wenn Sie mehr über Integrale Organisationsentwicklung erfahren und Ihre Kompetenz erweitern möchten, dann ist das Buch von Heiko Veit genau das Richtige für Sie!
Das Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung beschreibt eine Landkarte für die gesamte Komplexität von Entwicklungsprozessen in Organisationen. Es zeigt, wie man sich selbst sowie die Organisation in dieser Landkarte verortet und wie man Wege finden kann, wenn man in der Realität etwas verändern möchte. Das Buch betont die Rolle der eigenen Entwicklungsstufe, wenn man sich mit Organisationsentwicklung beschäftigt. Darüber hinaus enthält es viele Denkmodelle auf dem Weg zu einer integralen Organisation. Es zeigt, wie man eine gesunde Basis schaffen kann, um eine sinnvolle Weiterentwicklung von evolutionären Prinzipien hin zu mehr Komplexität, Sinn, Ordnung, Erkenntnis und Vertrauen im Business-Kontext zu erreichen.
Autorentext
Heiko Veit ist Experte für integrale Organisationsentwicklung und unterstützt Unternehmen dabei, mit der stetig wachsenden Komplexität ihrer Welt besser umgehen zu können. Durch seine Erfahrung mit Mustern in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen und den Blick eines Außenstehenden kann er gemeinsam mit Unternehmenslenkern neue Wege finden.
Klappentext
Integrale Organisationsentwicklung - bewusst, integral und wirkungsvoll! Der Ruf nach agileren, flexibleren Organisationen, die sinnstiftend t tig sind, wird immer lauter. Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility und dergleichen mehr bedingen ein neues Verst ndnis von Organisation. Die alten Modelle sind berholt und es braucht eine neue Form von Orientierung. Hier braucht es dringend ein pragmatisches und trotzdem entwicklungsf rderliches Modell, ein Modell, welches den Prozess in den Vordergrund stellt. Die Integrale Organisationsentwicklung stellt ein Modell f r die Beschreibung, Gestaltung und Reflexion von Prozessen zur Verf gung. Wenn Sie mehr ber Integrale Organisationsentwicklung erfahren und Ihre Kompetenz erweitern m chten, dann ist das Buch von Heiko Veit genau das Richtige f r Sie! Das Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung beschreibt eine Landkarte f r die gesamte Komplexit t von Entwicklungsprozessen in Organisationen. Es zeigt, wie man sich selbst sowie die Organisation in dieser Landkarte verortet und wie man Wege finden kann, wenn man in der Realit t etwas ver ndern m chte. Das Buch betont die Rolle der eigenen Entwicklungsstufe, wenn man sich mit Organisationsentwicklung besch ftigt. Dar ber hinaus enth lt es viele Denkmodelle auf dem Weg zu einer integralen Organisation. Es zeigt, wie man eine gesunde Basis schaffen kann, um eine sinnvolle Weiterentwicklung von evolution ren Prinzipien hin zu mehr Komplexit t, Sinn, Ordnung, Erkenntnis und Vertrauen im Business-Kontext zu erreichen.
Zusammenfassung
Integrale Organisationsentwicklung - bewusst, integral und wirkungsvoll!
Der Ruf nach agileren, flexibleren Organisationen, die sinnstiftend tätig sind, wird immer lauter. Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility und dergleichen mehr bedingen ein neues Verständnis von Organisation. Die alten Modelle sind überholt und es braucht eine neue Form von Orientierung. Hier braucht es dringend ein pragmatisches und trotzdem entwicklungsförderliches Modell, ein Modell, welches den Prozess in den Vordergrund stellt. Die Integrale Organisationsentwicklung stellt ein Modell für die Beschreibung, Gestaltung und Reflexion von Prozessen zur Verfügung.
Wenn Sie mehr über Integrale Organisationsentwicklung erfahren und Ihre Kompetenz erweitern möchten, dann ist das Buch von Heiko Veit genau das Richtige für Sie!
Das Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung beschreibt eine Landkarte für die gesamte Komplexität von Entwicklungsprozessen in Organisationen. Es zeigt, wie man sich selbst sowie die Organisation in dieser Landkarte verortet und wie man Wege finden kann, wenn man in der Realität etwas verändern möchte. Das Buch betont die Rolle der eigenen Entwicklungsstufe, wenn man sich mit Organisationsentwicklung beschäftigt. Darüber hinaus enthält es viele Denkmodelle auf dem Weg zu einer integralen Organisation. Es zeigt, wie man eine gesunde Basis schaffen kann, um eine sinnvolle Weiterentwicklung von evolutionären Prinzipien hin zu mehr Komplexität, Sinn, Ordnung, Erkenntnis und Vertrauen im Business-Kontext zu erreichen.
Inhalt
Vorwort 9
1. Kapitel: Die Integrale Landkarte 11
Quadranten 11
Ebenen 19
Linien 25
Typen 28
Zustände 29
2. Kapitel: Weitere Grundlagen für integrale Organisationsentwicklung 33
Das Menschenbild 33
Ein Modell der Innenwelt des Menschen 34
Mein Organisationsbild 37
Zur Organisationsstruktur 38
Zur Organisationskultur 40
Die Perspektive der Veränderungsarten 43
Dimensionen von Wertproduktion 44
Arten integraler Organisationen 49
Ansätze postkonventioneller Organisationen 50
Die Aufgabe des Beraters 53
3. Kapitel: Voraussetzungen aus Entwicklungsperspektive 57
Wer ist eigentlich mein Kunde/Auftraggeber? 57
Der Auftraggeber als Person 57
Der Auftraggeber als Gruppe 58
Worauf muss man beim Kunden achten? 58
Überblick über die Ich-Entwicklungsstufen 61
E4: Die gemeinschaftsorientierte Stufe 63
E5: Die rationalistische Stufe 66
E6: Die eigenbestimmte Stufe 68
E7: Die relativierende Stufe 70
E8: Die systemische Stufe 71
Überblick der Werteentwicklung 74
Zusammenspiel Ich-Entwicklung und Werte 75
Zukunftsvision 79
4. Kapitel: Ein mögliches Vorgehen 83
Einführung 83
Kontakt und Bindung 85
Auftragsklärung 87
Hintergrundfolie reflektieren 93
Die zehn Systemdynamiken 98
Change-Architektur aufbauen 100
Vertiefung Kernteam 103
Vertiefung individuelle Intervention 106
Change-Architektur leben 109
In der Organisation weiter verankern 110
Was ändert sich? Unterscheidung konventionelle und postkonventionelle Organisation 111
5. Kapitel: Ein Schritt zurück 113
Einführung 113
Vertiefungen zur Phase Kontakt und Bindung 113
Klarheit über den Wir-Raum 114
Der Wir-Raum ist flüchtig 115
Der Wir-Raum des Beratungssystems ist kulturbildend für den Kunden 115
Die Tiefe des erlebten Wir-Raums kann unterschiedlich sein 116
Entwicklungsstufen der Organisation sind anders als die der Person 116
Vertiefung zur Auftragsklärung 117
Ebenen von Impulsen 117
Das Pizza-Modell zur Einpassung in Gruppen 119
Auftragsklärung als Durchlaufen eines U-Prozesses 120
Die Grenzen des Auftrags finden 122
Offen sein für direkte Interventionen 123
Hinweise zum Angebot das Angebot als Intervention 124
Hinweise zur Einbindung von Partnern 127
Vertiefung zur Reflexion der Hintergrundfolie 129
Die eigene Identität als Hintergrundfolie 129
Vertiefung zur Reflexion der Change-Architektur 131
Das Kernteam 131
Veränderungslandkarte 132
Plan der Interventionen und die konkreten Interv…