Je nachdem, wie weit die Funktionen Einkauf, Disposition, Lager, Transport, Entsorgung, Fertigungsplanung und -steuerung sowie Distribution in die Materialwirtschaft eines Unternehmens eingegliedert sind, unterscheidet der Autor drei Varianten
- die "klassische" Materialwirtschaft
- die "erweiterte" Materialwirtschaft
- die "integrierte" Materialwirtschaft.
Beispiele aus der Praxis zeigen in diesem Kapitel, dass in einigen Branchen (u.a. der Automobilindustrie) integrierte Organisationsformen der Materialwirtschaft und der Unternehmenslogistik existieren, die hierarchisch entweder unter der Geschäftsführungsebene oder auf Vorstandsebene angesiedelt sind. In der Praxis erfolgt die Gliederung des Einkaufs im Wesentlichen nach Verrichtungen (Funktionen) und/oder Objekten. Die objektorientierte Stellenbildung orientiert sich in der Regel an den Beschaffungsobjekten. Es ist aber auch eine marktbezogene Gliederung des Einkaufs (z.B. Einkauf Beschaffungsmarketing Ost und Bereich West) denkbar. Eine weitere Gestaltung der Materialwirtschaft im Unternehmen beruht auf der zentralen oder dezentralen Organisationsform. Einen anderen Ansatz der Organisation der Materialwirtschaft im Unternehmen beruht auf ablauforganisatorischen Gesichtspunkten. Dabei werden die Begriffe wie Materialfluss, Informationsfluss genauer untersucht und auf ihren Stellenwert im Unternehmen untersucht. Mit der Betrachtung der Organisationsmittel, wie Richtlinien, Arbeitsanweisungen, Stellenbeschreibungen sowie Normung und Numerung schließt dieses Kapitel, nicht ohne die Themen der Kommunikationstechnologien im Einkauf zu betrachten. Wie die digitalen Märkte und der Online-Einkauf die Beschaffungsprozesse verändern, ist ein andauernder Prozess, der auf die Gestaltung der Materialwirtschaft in den nächsten Jahren Einfluss haben wird.
Autorentext
Prof. Dr. Horst Hartmann ist in seiner langjährigen Seminar- und Vortragsveranstaltungen ein gefragter Berater im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft. Viele Jahre lehrte er an der Fachhochschule Kiel. In seinen Veranstaltungen befasst er sich vor allem mit strategischem Einkauf, Bestandsmanagement, Lieferantenmanagement und der Einkaufsorganisation. Auch ist er Referent für Einkauf und Logistik im Rahmen über- und innerbetrieblicher Schulungen und Veranstaltungen. Als Herausgeber und Mitautor dieser Praxisreihe prägt er die Entwicklung des Einkaufs und der Zusammenarbeit mit Lieferanten.Namensgeber des Horst-Hartmann-Preises des Innovativer Norddeutscher Einkaufspreis vergeben von der Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Kiel
Inhalt
Zweiter AbschnittOrganisation der Materialwirtschaft1. Die Aufbauorganisation der Materialwirtschaft801.1 Kompetenzbereich der Materialwirtschaft821.1.1 Die "klassische" Materialwirtschaft 841.1.2 Die "erweiterte" Materialwirtschaft 861.1.3 Die "integrierte" Materialwirtschaft 871.1.4 Einkauf und Logistik 921.2 Eingliederung der Materialwirtschaft in die Organisationsstruktur 951.3 Bereichsspezifische Aufgabenanalyse und Stellenbildung 1041.3.1 Gliederung des Einkaufs 1051.3.1.1 Gliederung nach dem Verrichtungs- und Objektprinzip1061.3.1.2 Gliederung nach strategischen und operativen Aufgaben 1081.3.1.3 Stabsstellen im Einkauf 1161.3.2 Gliederung des Lagerbereichs 1161.3.3 Gliederung der Warenverteilung 1181.4 Zentrale oder dezentrale Organisationsform der materialwirtschaftlichen Bereiche 1181.4.1 Zentrale oder dezentrale Beschaffung 1181.4.2 Zentrale oder dezentrale Lagerhaltung 1251.4.3 Zentrale oder dezentrale Warenverteilung 1261.5 Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen 1272. Die Ablauforganisation der Materialwirtschaft 1312.1 Der Materialfluss 1322.2 Der Informationsfluss 1333. Organisationsmittel 1393.1 Richtlinien, Arbeitsanweisungen, Stellenbeschreibungen 1393.2 Dateien und Formulare 1453.3 Normung und Nummerung 1463.3.1 Normung 1473.3.2 Nummerung 1503.4 Elektronische Datenverarbeitung und Kommunikationstechnologien im Einkauf 155