Der industrielle Einkauf befindet sich am Anfang eines gewaltigen Wandels. Er war bis Mitte der 90er Jahre in Wissenschaft und Praxis der 'verlorene Sohn der Betriebs wirtschaftslehre', dem im Vergleich zu anderen Funktionsbereichen nur wenig Interesse entgegengebracht wurde. So sind Marketing, Personal, Controlling, um nur einige Fachgebiete der Betriebswirtschaft zu nennen, seit Jahrzehnten etablierte Elemente der Wissenschaft, während einkaufsrelevante Themenstellungen vornehm lich an Lehrstühlen der industriellen Produktion behandelt wurden und werden. Ein vergleichbares Bild ergibt sich aus Praxissicht Befanden sich Anfang der neunziger Jahre annähernd die Hälfte aller Vertriebsleiter in Geschäftsführungspositionen, sind bis zur Gegenwart die Einkaufsleiter vielfach der Finanzbuchhaltung unterstellt. Die traditionelle Rolle des Einkaufs steht im Gegensatz zu seiner Verantwortung. In vielen Branchen beträgt der Materialaufwand über 50 Prozent der Gesamtleistung und repräsentiert damit die größte GuV-Position eines Industrieunternehmens. Die Wahrnehmung dieser Diskrepanz und die Erkenntnis, daß eine drastische Verbesse rung der Unternehmensergebnisse nur durch die Kombination einer schlanken Produk tion, dynamischen Produktentwicklung und prozeßorientierten Beschaffung möglich wird, sind der Ausgangspunkt zur Neudefinition des Einkaufs in Wissenschaft und Praxis seit Mitte der 90er Jahre.
Der industrielle Einkauf befindet sich in der Übergangsphase von einer operativen zu einer strategischen Funktion. In diesem Wandlungsprozeß waren Bemühungen, das Potential des Business Reengineering und der Informationstechnik für den Einkauf umfassend auszuschöpfen nur selten erfolgreich. Volker Hamm entwirft und beschreibt fünf grundlegende informationstechnik-basierte Beschaffungsprozesse für Industrieunternehmen. Diese Referenzprozesse machen Defizite bestehender Abläufe transparent und geben Lösungen bei der Modellierung der unternehmensspezifischen Soll-Situation vor.
Autorentext
Klappentext
Inhalt
1 Einleitung.- 2 Evolution der Einkaufsabteilung.- 3 Pnozeßorientiertes Purchasing Engineering.- 4 Referenzmodelle Beschaffungsprozeß.- 5 Schlußbetrachtung und Ausblick.- Literatur.
Der industrielle Einkauf befindet sich in der Übergangsphase von einer operativen zu einer strategischen Funktion. In diesem Wandlungsprozeß waren Bemühungen, das Potential des Business Reengineering und der Informationstechnik für den Einkauf umfassend auszuschöpfen nur selten erfolgreich. Volker Hamm entwirft und beschreibt fünf grundlegende informationstechnik-basierte Beschaffungsprozesse für Industrieunternehmen. Diese Referenzprozesse machen Defizite bestehender Abläufe transparent und geben Lösungen bei der Modellierung der unternehmensspezifischen Soll-Situation vor.
Autorentext
Dr. Volker Hamm war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für ABWL, insbesondere Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität Bergakademie Freiberg. Zur Zeit ist er als Berater für die Unternehmensberatung BAUMGARTNER & PARTNER in Sindelfingen mit den Beratungsschwerpunkten Einkauf und Prozeßmanagement tätig.
Klappentext
Die in dieser Arbeit entwickelten fünf Referenzprozesse für den industriellen Einkauf machen Defizite bestehender Abläufe transparent und geben Lösungen bei der Modellierung der unternehmensspezifischen Soll-Situation vor.
Inhalt
1 Einleitung.- 2 Evolution der Einkaufsabteilung.- 3 Pnozeßorientiertes Purchasing Engineering.- 4 Referenzmodelle Beschaffungsprozeß.- 5 Schlußbetrachtung und Ausblick.- Literatur.
Titel
Informationstechnik-basierte Referenzprozesse
Untertitel
Prozeßorientierte Gestaltung des industriellen Einkaufs
Ghostwriter
EAN
9783663085713
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Veröffentlichung
22.11.2013
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Anzahl Seiten
280
Auflage
1997
Lesemotiv
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