Die Suche nach Kostenvorteilen und ständig steigender Wettbewerb erhöhen den Druck auch auf die Personalentwicklung und ihre Budgets. Dabei stellt der nur unzureichend nachprüfbare Erfolg von Trainingsmaßnahmen den großen Unsicherheitsfaktor dar. Das Buch beschreibt detailliert den fünf Evaluationsstufen umfassenden ROI-Process^™, der Unternehmen eine transparente und damit messbare Personalentwicklung ermöglicht und deren Kosten-Nutzen-Verhältnis als Return on Investment ermittelt. Die Prozessabschnitte "Einfluss der Effekte isolieren" und "finanzielle Bewertung" werden besonders eingehend behandelt. Der praxisbewährte ROI-Process^™, nach Jack J. Phillips, von namhaften Unternehmen in mehr als 38 Ländern weltweit eingesetzt, ermöglicht jetzt auch Managern im deutschsprachigen Raum kosteneffektiv und ergebnisorientiert in ihre Personalentwicklung zu investieren.

Der kaum nachprüfbare Erfolg von Trainingsmaßnahmen stellt im Personalbereich einen erheblichen Unsicherheitsfaktor dar.

Das Buch beschreibt detailliert den ROI-Process™ anhand von fünf Evaluationsstufen:

1. Wie beurteilen die Teilnehmer die Fortbildung?

2. Was haben die Teilnehmer gelernt?

3. Ist die Umsetzung am Arbeitsplatz möglich?

4. Welche Effekte hat dies im Unternehmen, welche Geschäftsergebnisse werden erzielt?

5. Welcher Return on Investment (ROI) ergibt sich daraus?

Der praxisbewährte ROI-Process ^™ nach Jack J. Phillips, von namhaften Unternehmen weltweit eingesetzt, ermöglicht jetzt auch Managern im deutschsprachigen Raum kosteneffektiv und ergebnisorientiert in ihre Personalentwicklung zu investieren.

Die Suche nach Kostenvorteilen und ständig steigender Wettbewerb erhöhen auch den Druck auf die Personalentwicklung und ihre Budgets. Dabei stellt der kaum nachprüfbare Erfolg von Trainingsmaßnahmen einen erheblichen Unsicherheitsfaktor dar. Das vorliegende Buch beschreibt detailliert den fünf Evaluationsstufen umfassenden ROI-Process™ nach Jack J. Phillips, das ideale Instrument zur Prozessverbesserung in der Personalentwicklung:

1. Wie fanden die Teilnehmer das Seminar?

2. Was haben die Teilnehmer gelernt?

3. Wenden die Teilnehmer das Erlernte am Arbeitsplatz an?

4. Welche Geschäftsergebnisse wurden erzielt?

5. Wie hoch ist der Return on Investment (ROI)?

In der Regel werden Managern nur Informationen zu den ersten beiden Evaluationsstufen zur Verfügung gestellt. Der ROI-Prozess hingegen reicht bis zur fünften Stufe und ermittelt das Kosten-Nutzen-Verhältnis der Personalentwicklungsmaßnahmen als Return on Investment. Dieses praxisbewährte Verfahren, von namhaften Unternehmen bereits in mehr als 38 Ländern weltweit eingesetzt, ermöglicht jetzt auch Managern im deutschsprachigen Raum, kosteneffektiv und ergebnisorientiert in Trainingsmaßnahmen zu investieren.