Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Universitt zu Kln (Seminar fr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisationslehre), Veranstaltung: Hauptseminar fr Organisation im SS 2001, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Bower/Burgelman-Modell der strategischen Anpassung entwickelt von Robert A. Burgelman, Stanford University, und von Joseph L. Bower, Harvard University, beschftigt sich mit dem strategischen Anpassungsprozess von Firmen, die sich in einem sich schnell entwickelnden und schnell verndernden Unternehmensumfeld befinden. Den inhaltlichen Kern diese Referats werden zwei Fallstudien bilden, die sich zum einen mit dem Austritt von Intel aus dem Markt fr Dynamic Random Access Memory (DRAM) in den 80er und zum anderen mit den strategischen Entwicklungen der beiden Firmen U S West und Bell South auf dem Markt fr mobile Telekommunikation beschftigen. Dabei wird der Schwerpunkt auf der Betrachtung des Strategic Business Exit (SEB) der Firma Intel liegen. In diesem Fall fhrte die strategischen Anpassung zu dem Austritt aus dem Markt fr DRAMs. [...]

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Universität zu Köln (Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisationslehre), Veranstaltung: Hauptseminar für Organisation im SS 2001, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Bower/Burgelman-Modell der strategischen Anpassung entwickelt von Robert A. Burgelman, Stanford University, und von Joseph L. Bower, Harvard University, beschäftigt sich mit dem strategischen Anpassungsprozess von Firmen, die sich in einem sich schnell entwickelnden und schnell verändernden Unternehmensumfeld befinden. Den inhaltlichen Kern diese Referats werden zwei Fallstudien bilden, die sich zum einen mit dem Austritt von Intel aus dem Markt für Dynamic Random Access Memory (DRAM) in den 80er und zum anderen mit den strategischen Entwicklungen der beiden Firmen U S West und Bell South auf dem Markt für mobile Telekommunikation beschäftigen. Dabei wird der Schwerpunkt auf der Betrachtung des Strategic Business Exit (SEB) der Firma Intel liegen. In diesem Fall führte die strategischen Anpassung zu dem Austritt aus dem Markt für DRAMs. [...]