Weit über den systemischen Ansatz hinaus eröffnen die Herausgeber Perspektiven für die integrale Organisationsentwicklung (IOE) und integrales Führen (IF), die in untrennbarer Wechselbeziehung stehen. Dieses Buch stellt nicht nur den aktuellen Stand der integralen Forschung dar, sondern wagt auch den Blick in Unternehmen, die Teile dieser Philosophie bereits umsetzen und es bietet konkrete Tools zur Adaption der Erkenntnisse ins eigene Unternehmen.
Instabile Wirtschaftskreisläufe und versagende Managementsysteme veranlassen immer mehr Unternehmen und Führungskräfte, sich nach neuen Methoden und Vorgehensweisen umzuschauen. In dieser Phase der Neuorientierung bieten tradierte Modelle für Organisationsentwicklung und Führungshandeln keine Antworten mehr auf die aktuellen Herausforderungen. Wenn sich Märkte so radikal wie heute wandeln, braucht es Modelle, die über das Bekannte hinausgehen. Nur wenn es gelingt, Organisationsentwicklung und Führungshandeln im integralen Sinne miteinander zu verbinden, gibt es neue Perspektiven für smarte, zukunftsfähige Unternehmen. Weit über den systemischen Ansatz hinaus eröffnen die Herausgeber Perspektiven für die integrale Organisationsentwicklung (IOE) und integrales Führen (IF), die in untrennbarer Wechselbeziehung stehen. Dieses Buch stellt zum einen den aktuellen Stand der integralen Forschung dar, zum anderen wagt es auch den Blick in Unternehmen, die Teile dieser Philosophie bereits umsetzen, und bietet konkrete Tools zur Umsetzung der Erkenntnisse im eigenen Unternehmen.
Vorwort
Integrale Lösungen für die Gestaltung von Organisation und Führung -
Ein besseres Heute und Morgen schaffen
Autorentext
Jens Hollmann, Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen und Inhaber der Unternehmensberatungen medplus-kompetenz und pro-results, berät seit mehr als 15 Jahren Vorstände und Geschäftsführungen in der Gesundheitswirtschaft und Finanzindustrie insbesondere in Transformation und Change Management. Besondere Expertise weist Jens Hollmann vertiefend in der Thematik Selbstführung für Top-Entscheider auf.
Katharina Daniels ist Fach- und PR-Journalistin, vorrangig in den Themenfeldern Wirtschaft und Organisationspsychologie sowie Klinik- und Medizinkommunikation. Sie arbeitet als PR-Beraterin für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte. Ihre ausgewiesene Kernkompetenz liegt in der Entwicklung adäquater Kommunikationsstrategien zur Darstellung von Unternehmen in der Öffentlichkeit und für die interne Mitarbeiterkommunikation. www.daniels-office.de .
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Klappentext
Wenn sich Märkte so radikal wie heute wandeln, sind Geschäftsmodelle gefragt, die über das bisher Bekannte hinausgehen. Nur wenn es gelingt, Organisationsentwicklung und Führungshandeln im integralen Sinne miteinander zu verbinden, gibt es neue Perspektiven für smarte, zukunftsfähige Unternehmen.
Inhalt
Organisationsgestaltung und -entwicklung im integralen Kontext:
Netzwerke im Unternehmen - Die dynamische Organisation
Handlungslogiken im Unternehmen
Entscheidungsprozesse im Unternehmen
Führungshandeln im integralen Kontext:
Authentizität im Führungshandeln - Vom Mythos zum Werkzeug
Selbstregulation im Führungshandeln
Dynamik im Führungshandeln