Der Autor Jürgen Wulff beschäftigt sich seit Jahren mit genau diesem Thema und führte bereits bei tausenden Führungskräften und Unternehmern Coachings durch, damit diese Menschen eines erreichen: höchst erfolgreich in der Umsetzung ihrer Ziele zu werden.
Das Buch vermittelt Techniken und praxisnahe Tipps und zeigt, wie Orientierung funktioniert, wie Führungskräfte typische Fehler vermeiden und wie sie Mitarbeiter erfolgreicher führen. Das Buch vermittelt einen vollkommen neuen Ansatz für jene Leser, die in dieser schnellen Zeit - in der VUCA-Welt - den beruflichen Erfolg sicherstellen wollen.
Zentrales Element dabei ist das Orientierungsrad, das dem Leser zeigt, wo er sich aktuell befindet und konkrete Tipps, Leitfäden und Anleitung gibt, wie dieser seine Orientierung behält und damit fokussiert seinem Erfolg entgegenschreitet.
Autorentext
Jürgen Wulff, Jahrgang 1963, arbeitet als Führungsstratege und Keynote Speaker. Der Diplom-Informatiker studierte an der Universität Hamburg und absolvierte zusätzlich das Hochschulstudium "Professional Speaking GSA" an der Steinbeis-Hochschule in Berlin (SHB) sowie das Aufbaustudium "Personal- und Organisationsentwicklung" an der Universität Hamburg. Zudem ist er Dozent an der Technischen Universität Hamburg (TUHH). Jürgen Wulff arbeitete bislang mit über 10000 Führungskräften zusammen. Für Unternehmen aus verschiedensten Branchen entwirft er nachhaltige strategische Lösungen.
Inhalt
Geleitwort von Thomas Göller 9
Einleitung 15
Kapitel 1 Was Orientierung für unser Leben bedeutet 21
Ein zertrampelter Garten 21
Menschen brauchen Klarheit über vier Dinge 23
Orientierungslos im Dunkeln 25
Orientierung ist ein Grundbedürfnis 26
Grenzen unserer Orientierung 29
Fehler helfen bei der Orientierung 34
Orientierung entsteht von innen und von außen 36
Kapitel 2 Die große Verunsicherung: Wie die VUCA-Welt unsere Arbeitswelt verändert 41
Vom Militär zur Wirtschaft 41
Ist es tatsächlich so? 45
Entwicklungen, die unser Leben bestimmen 47
Wie sich die VUCA-Welt auf Unternehmen auswirkt 51
Fähigkeiten, die in der VUCA-Welt helfen 53
Digitales vs. analoges Denken 58
Umsetzungsempfehlungen 60
Kapitel 3 Warum das Management Orientierung benötigt und Orientierung geben muss 63
Orientierung ist zentrale Aufgabe des Topmanagements 65
Orientierung als überlebenswichtiger Faktor im Management 66
»Weiter so« als Erfolgskiller 69
Zeichen für fehlende Orientierung im Management 70
Stolpersteine auf dem Weg zur Orientierung 75
Warum das Management Orientierung geben muss 79
Führen ist mit einer Reise vergleichbar 82
Umsetzungsempfehlungen 84
Kapitel 4 Ihr Weg zur optimalen Orientierung 87
Orientierung muss permanent aktiv stattfinden 88
Orientierungspunkte setzen 89
Orientierung an Prinzipien 92
Die richtigen Fragen helfen, Orientierung zu erlangen 94
Merkmale guter Orientierung 97
Umsetzungsempfehlungen 108
Kapitel 5 Die Strategie für wirksame Unternehmensführung 111
1. Teilstrategie: Orientierung der erste Überblick 113
2. Teilstrategie: Loop-Planung 116
3. Teilstrategie: Vernetzung 125
4. Teilstrategie: Internes Kommunikationskonzept 130
5. Teilstrategie: Wirkungsanalyse 135
6. Teilstrategie: Umgebungsplanung 137
7. Teilstrategie: Prozess- und Strukturanpassung 141
8. Teilstrategie: Umsetzung 142
Umsetzungsempfehlungen 146
Kapitel 6 Das Orientierungsrad und seine Anwendung 147
Grundsätzlicher Aufbau des Orientierungsrades 148
Die Felder des Orientierungsrades 150
Der Bereich »Umsetzen« im Orientierungsrad 151
Der Bereich »Auswählen« im Orientierungsrad 155
Der Bereich »Beteiligen« im Orientierungsrad 158
Der Bereich »Organisieren« im Orientierungsrad 160
Fazit 163
Fragen zum Orientierungsrad aus unterschiedlichen Perspektiven 164
Fünf Prinzipien der Orientierung 171
Umsetzungsempfehlungen 176
Kapitel 7 Durch Führung Orientierung geben 177
Leadership-Qualitäten statt Verwalter-Attitüde 178
Brauchen wir heute noch Führungskräfte? 179
Führen heißt Fragen klären 180
Orientierung durch Führung im Tagesgeschäft geben 182
Geschwindigkeit als Orientierungskiller? 186
Orientierung durch Zeit für Emotionen 189
Unterschiedliche Sichtweisen im Unternehmen 190
Wie Führungskräfte Orientierung sicherstellen 194
Zielführende Denk- und Verhaltensweisen 199
Lohnt sich der ganze Aufwand? 203
Umsetzungsempfehlungen 205
Kapitel 8 Orientierung in der Mitarbeiterführung 207
Ein Orientierungsjournal führen 208
Mitarbeiter auswählen 210
Mitarbeiter beurteilen 213
Zu einem Gespräch einladen 215
Fragen beantworten und Orientierung geben 216
Umsetzungsempfehlungen 233
Kapitel 9 Orientierung in schwierigen Situationenn 235
Drei Arten von Ursachen von Problemen und Schwierigkeiten 236
Wie ein STOP hilft, wieder vorwärtszukommen 240
Umgang mit Krisen 244
Das Geheimnis der ...