In einer dem Wandel unterworfenen Arbeitswelt nimmt Employability ("Beschäftigungsfähigkeit") eine immer zentralere Rolle ein. Für den Arbeitnehmer wächst die Notwendigkeit, bei seinem aktuellen oder auch anderen Arbeitgebern als beschäftigungsfähig zu gelten. Unternehmen können ihre Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsstärke nur mit Mitarbeitern aufrecht erhalten, die sich den wandelnden Bedingungen auf den globalen Märkten schnell und flexibel anpassen können. Dabei gilt es zu beachten, dass Erhalt und Förderung von Employability einen lebenslangen Prozess darstellen, der bereits in frühen Stadien der Sozialisation beginnt und sich durch alle Phasen des Erwerbslebens zieht.

Wie stellt sich die Rolle von Arbeitnehmern und Unternehmen im Kontext von Employability dar? Wo liegen die Hemmnisse und welche Chancen birgt die Herausforderung, lebenslang an der Beschäftigungsfähigkeit zu arbeiten? Mit diesen und weiteren Fragen beschäftigt sich dieses Buch, dessen Kern eine empirische Erhebung mit deutschen Unternehmen darstellt.

Die Arbeitswelt wandelt sich. Employability ("Beschäftigungsfähigkeit") nimmt eine immer zentralere Rolle ein. Arbeitnehmer müssen für Arbeitgeber stets als beschäftigungsfähig gelten. Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die sich den wandelnden Bedingungen der globalen Märkte schnell und flexibel anpassen können. Die Employability zu erhalten ist also ein lebenslanger Prozess. Kern des Buches ist eine empirische Erhebung zu deutschen Unternehmen.