Deutschland ist der bedeutendste Investor und Chinas wichtigster Handelspartner innerhalb der Europäischen Union. Das Angebot des Arbeitsmarktes kann die rasante Nachfrage nach geeigneten China-Managern nicht befriedigen. Wie gelingt es Unternehmen, die besten Manager für ihr China-Engagement zu finden und zu binden? Karl Waldkirch, erfahrener China-Experte, klärt auf, welche Unterschiede es zwischen Expatriates und lokalen chinesischen Managern gibt und was bei der Personaleinstellung zu beachten ist. Außerdem erläutert er ausführlich, was den idealen Führungsstil in China auszeichnet und worauf es bei Verhandlungen mit chinesischen Partnern ankommt. Er stellt ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und entsprechende Gegenstrategien vor.
Ein nützlicher Leitfaden für erfolgreiches Personalmanagement in China.
Die besten chinesischen Mitarbeiter finden und binden
Vorwort
Erfolgreiches Personalmanagement in China: Die besten Mitarbeiter finden und binden
Autorentext
Dr. Karl Waldkirch studierte Sinologie und Volkswirtschaft und promovierte in Sinologie. Er war bei einer Investmentbank für den chinesischen Markt verantwortlich und begleitete sowohl mittelständische als auch Großunternehmen bei deren China-Engagements. 2000 wurde er Geschäftsführer eines der größten Messezentren Asiens, in Shanghai. Seit 2003 ist Karl Waldkirch selbständiger Berater und unterstützt international agierende Unternehmen bei der Planung, Realisierung von Projekten und beim Personalmanagement. Sein Buch "Geschäftserfolge in Indien" erschien 2006 bei Gabler.
Inhalt
Einleitung: Chinas Beschäftigungsentwicklung aus der Sicht der Auslandsinvestoren.- Rechtliche Rahmenbedingungen für die Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Regionale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Sektorale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Personalgewinnung.- Der richtige Personalmix.- Überblick über verschiedene Besetzungsmöglichkeiten.- Den Wunschkandidaten finden.- Stadien einer erfolgreichen Personalgewinnung.- Mitarbeiterführung.- Führungsstil.- Schulung chinesischer Mitarbeiter.- Fortbildung chinesischer Mitarbeiter außerhalb Chinas.- Mitarbeiterfluktuation.- Personalbindung.- Best Practice Die richtige Vorbereitung für ein Personalbindungsprogramm in chinesischen Auslandsunternehmen.- Case Study: Die Wahl des geeigneten Bindungsprogramms.- Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern.- Verhandlung.- Verhandeln mit chinesischen Partnern.- Der Meister Sun (um 500 v. Chr.) Chinas Strategie-Altmeister.- Ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und entsprechende Gegenstrategien.- M&A in China die hohe Schule der Verhandlung.- 13 Trends.- Die Beschäftigung in Industrie und Dienstleistung wächst.- Die Privatwirtschaft als Arbeitgeber auf dem Vormarsch.- Privatunternehmen als größte Konkurrenten für Auslandsunternehmen.- Produktionsverlagerung weg vom östlichen Küstenstreifen.- Steigende Zahl von Auslandsinvestitionen.- Deutsche Investoren gründen zunehmend eigene Tochterunternehmen.- Die Beschäftigtenzahl in Auslandsprojekten steigt unaufhörlich.- Nachfragesog nach F&E-Fachkräften.- Große Arbeitsplatzbeschaffer Chemie, Schiffsbau, Dienstleistung.- Keine Entsendung, sondern der lokale Arbeitsvertrag ist die Zukunft.- Größere Bedeutung für All-in-Lösungen beiinternationalen Vergütungen.- Das dritte Arbeitsmarktsegment entsteht.- Systematische Bindungsprogramme werden immer wichtiger.
Ein nützlicher Leitfaden für erfolgreiches Personalmanagement in China.
Die besten chinesischen Mitarbeiter finden und binden
Vorwort
Erfolgreiches Personalmanagement in China: Die besten Mitarbeiter finden und binden
Autorentext
Dr. Karl Waldkirch studierte Sinologie und Volkswirtschaft und promovierte in Sinologie. Er war bei einer Investmentbank für den chinesischen Markt verantwortlich und begleitete sowohl mittelständische als auch Großunternehmen bei deren China-Engagements. 2000 wurde er Geschäftsführer eines der größten Messezentren Asiens, in Shanghai. Seit 2003 ist Karl Waldkirch selbständiger Berater und unterstützt international agierende Unternehmen bei der Planung, Realisierung von Projekten und beim Personalmanagement. Sein Buch "Geschäftserfolge in Indien" erschien 2006 bei Gabler.
Inhalt
Einleitung: Chinas Beschäftigungsentwicklung aus der Sicht der Auslandsinvestoren.- Rechtliche Rahmenbedingungen für die Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Regionale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Sektorale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Personalgewinnung.- Der richtige Personalmix.- Überblick über verschiedene Besetzungsmöglichkeiten.- Den Wunschkandidaten finden.- Stadien einer erfolgreichen Personalgewinnung.- Mitarbeiterführung.- Führungsstil.- Schulung chinesischer Mitarbeiter.- Fortbildung chinesischer Mitarbeiter außerhalb Chinas.- Mitarbeiterfluktuation.- Personalbindung.- Best Practice Die richtige Vorbereitung für ein Personalbindungsprogramm in chinesischen Auslandsunternehmen.- Case Study: Die Wahl des geeigneten Bindungsprogramms.- Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern.- Verhandlung.- Verhandeln mit chinesischen Partnern.- Der Meister Sun (um 500 v. Chr.) Chinas Strategie-Altmeister.- Ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und entsprechende Gegenstrategien.- M&A in China die hohe Schule der Verhandlung.- 13 Trends.- Die Beschäftigung in Industrie und Dienstleistung wächst.- Die Privatwirtschaft als Arbeitgeber auf dem Vormarsch.- Privatunternehmen als größte Konkurrenten für Auslandsunternehmen.- Produktionsverlagerung weg vom östlichen Küstenstreifen.- Steigende Zahl von Auslandsinvestitionen.- Deutsche Investoren gründen zunehmend eigene Tochterunternehmen.- Die Beschäftigtenzahl in Auslandsprojekten steigt unaufhörlich.- Nachfragesog nach F&E-Fachkräften.- Große Arbeitsplatzbeschaffer Chemie, Schiffsbau, Dienstleistung.- Keine Entsendung, sondern der lokale Arbeitsvertrag ist die Zukunft.- Größere Bedeutung für All-in-Lösungen beiinternationalen Vergütungen.- Das dritte Arbeitsmarktsegment entsteht.- Systematische Bindungsprogramme werden immer wichtiger.
Titel
Erfolgreiches Personalmanagement in China
Untertitel
Rekrutierung, Mitarbeiterführung, Verhandlung
Autor
EAN
9783834980489
ISBN
978-3-8349-8048-9
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Herausgeber
Genre
Veröffentlichung
20.04.2009
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
1.68 MB
Anzahl Seiten
200
Jahr
2009
Untertitel
Deutsch
Lesemotiv
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