In deutschen Unternehmen, besonders im technischen Mittelstand, gilt oft ein ungeschriebenes Gesetz: Wer der beste Ingenieur ist, wird Teamleiter. Klaus Obermann, Führungskräfte-Coach, beschreibt in "Vom Experten zum Entscheider" das Drama, das oft folgt: Der frischgebackene Chef mikromanagt, kann nicht delegieren und ist frustriert, dass er nicht mehr "richtig arbeiten" darf.

Obermann nennt dies die "Experten-Falle". Fachwissen (Hard Skills) und Führung (People Skills) sind zwei völlig unterschiedliche Disziplinen. Das Buch analysiert den schmerzhaften Identitätsverlust, den Experten durchmachen müssen, wenn sie Führungskraft werden. Sie müssen akzeptieren, dass ihr Erfolg nicht mehr am eigenen Output gemessen wird, sondern am Output ihres Teams.

Das Buch bietet konkrete Strategien für den Rollenwechsel: Wie lasse ich los, auch wenn ich es selbst schneller könnte? Wie führe ich Mitarbeiter, die fachlich besser sind als ich? Und wie kommuniziere ich strategisch statt technisch? Ein Überlebenshandbuch für alle, die "aus Versehen" Chef geworden sind.

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