Über die Autoren 13

Widmung 14

Danksagungen 14

Einleitung 27

Über dieses Buch 27

Törichte Annahmen über die Leser 28

In diesem Buch verwendete Symbole 28

Über dieses Buch hinaus 29

Wie es weitergeht 29

Teil I Erste Schritte Mit Scrum 31

Kapitel 1 Die Grundlagen von Scrum 33

Die Grundlagen aus der Vogelperspektive 34

Roadmap to Value Der Wertschöpfungsplan 34

Scrum im Überblick 36

Scrum-Teams 37

Gewaltenteilung 38

Scrum-Framework 38

Das Feedback-Fest 41

Agile Wurzeln 42

Drei Säulen der Verbesserung 42

Ein agiles Manifest 43

Zwölf Agile Prinzipien 44

Drei Platinum-Prinzipien 46

Die fünf Scrum-Werte 48

Engagement 48

Fokus 49

Offenheit 49

Respekt 49

Mut 50

Teil II Ein Scrum-Projekt Durchführen 51

Kapitel 2 Die ersten Schritte 53

Ihr Scrum auf die Beine stellen 53

Zeig mir, wo das Geld steckt! 54

Ich will es sofort! 56

Ich bin mir nicht sicher, was ich will 56

Ist das ein Problem? 57

Ihre Unternehmenskultur 57

Die Macht des Product Owners 58

Warum Product Owner Scrum lieben 60

Das Unternehmensziel und die Strategie: Phase 1 61

Strukturierung Ihrer Vision 62

Das Fadenkreuz finden 63

Der Scrum Master 64

Eigenschaften des Scrum Masters 64

Scrum Master als Servant Leader 65

Warum Scrum Master Scrum lieben 66

Gängige Rollen außerhalb von Scrum 68

Stakeholder 68

Scrum-Mentoren 69

Kapitel 3 Planen Sie Ihr Projekt 71

Die Produkt-Roadmap: Phase 2 71

Wählen Sie die langfristige Perspektive 72

Einfache Werkzeuge verwenden 73

Erstellen Sie Ihre Produkt-Roadmap 74

Legen Sie Ihren Zeitrahmen fest 74

Anforderungen unterteilen 76

Priorisierung der Anforderungen 76

Unterteilungsstufen 77

Sieben Schritte bei der Erstellung von Anforderungen 78

Ihr Produkt-Backlog 79

Die dynamische Aufgabenliste 81

Ausarbeitung des Produkt-Backlogs 81

Weitere mögliche Backlog-Einträge 85

Häufig verwendete Produkt-Backlog-Praktiken 85

User Stories 85

Weitere Verfeinerung 88

Kapitel 4 Talent und Timing 91

Das Entwicklungsteam 91

Die Einzigartigkeit von Scrum-Entwicklungsteams 92

Engagierte Teams und Cross-Funktionalität 93

Selbstorganisierend und selbstverwaltend 96

Kollokation oder das, was mir am nächsten ist 97

Vorsprung durch Schätzung des Produkt-Backlogs 99

Ihre Definition of Done 99

Gebräuchliche Schätztechniken 101

Fibonacci-Zahlen und Story Points 102

Schätzpoker 103

Fist-of-Five-Methode 104

Affinitätsschätzung 105

Velocity (Geschwindigkeit) 107

Kapitel 5 Release- und Sprint-Planung 111

Release-Plan-Grundlagen: Phase 3 112

Priorisieren, priorisieren, priorisieren 114

Release-Ziele 116

Release-Sprints 117

Der Release-Plan in der Praxis 119

Sprint zu Ihren Zielen 120

Sprints definieren 121

Sprintlänge planen 121

Dem Sprint-Lebenszyklus folgen 124

Planung Ihrer Sprints: Phase 4 125

Sprintziele 125

Phase I 126

Phase II 127

Ihr Sprint-Backlog 128

Der Vorteil des Burndown-Diagramms 128

Die Backlog-Kapazität f...