Ähnlich wie jeder Organismus durchleben auch Unternehmen einen Lebenszyklus. Jedes Unternehmen unterliegt somit einem Alterungsprozess, beginnend mit der Geburt bis hin zum Ableben. Dazwischen gibt es viele Hürden zu meistern: Der Marktvorteil von gestern wird durch die Trends von morgen ersetzt. Vor allem der Stillstand ist in Unternehmen besonders tückisch. Dieser führt zwangsläufig zum Rückschritt beziehungsweise zur vorzeitigen Alterung und dann zum Unternehmenstod. Doch gibt es Möglichkeiten, diesen Alterungsprozess zu verlangsamen oder gar zu verhindern? Martin Mantz zeigt, wie wichtig ein Bewusstsein für den Lebenszyklus in der Führungsebene eines Unternehmens ist. Der Alterungsprozess ist unvermeidlich, doch bietet der Autor mithilfe der Säulen des ESVI (Ergebnisorientierung, Systematisierung, Vision und Integration) Unternehmerinnen und Unternehmern sowie Führungskräften Möglichkeiten, in den eigenen Lebenszyklus innovativ einzugreifen. Dabei legt er den Fokus auf menschenzentrierte Unternehmensführung und zeigt Ihnen, wie auch Sie zum weisen Realist in Ihrem Unternehmen werden!
Autorentext
Martin Mantz absolvierte ein Studium im Maschinenbau, ehe er seinen Weg in die Industrie fand. Nach einem Studium der Rechtswissenschaften engagierte er sich als Unternehmer und baute erfolgreich einen Marktführer für Compliance-Dienstleistungen auf. Gleichzeitig fungierte er als Gutachter, Auditor und Trainer für Managementsysteme in mittelständischen und großen Unternehmen. Dabei vertiefte er sein Verständnis für den Lebenszyklus von Unternehmen in ihren Wachstums- sowie Alterungsphasen und erkannte die Hindernisse herkömmlicher, streng hierarchischer Führungsstrukturen. Die Überzeugung, dass zufriedene Mitarbeiter erfolgreicher sind, setzt er als Unternehmer mit Entschlossenheit, Ausdauer und einem klaren Führungskonzept um. Der moderne Unternehmer als Symbol für mehr Vitalität einer menschenzentrierten Unternehmensführung ist für den Visionär Grundlage für eine dauerhaft innovative Unternehmenskultur.
Inhalt
Vorwort Kapitel 1: Was macht Unternehmertum aus? Kapitel 2: ESVI® Von erfolgreichen Unternehmerinnen und Unternehmern Von der Idee zur Selbständigkeit Die neue Rolle des Menschen im Unternehmen (New Work) Die vier vitalen Erfolgskriterien nach dem ESVI®-Konzept Herausforderungen in den verschiedenen Lebensphasen eines Unternehmens Kapitel 3: Der weise Realist Vom Krisenmeider zum Chancenerkenner Die Lebensphasen eines Unternehmens Die Idee Das Startup-Unternehmen Das Go-Go-Unternehmen Das positionierte Unternehmen Das Unternehmen in der Blütezeit Das Unternehmen in der stabilen Phase Das aristokratische Unternehmen Das Unternehmen in der Phase der frühen Bürokratie Das bürokratische Unternehmen Das tote Unternehmen ESVI® als Instrument für die Standortbestimmung Die ESVI®-Analyse Kapitel 4: Die Entwicklung zum menschenzentrierten Unternehmen Kapitel 5: Schlussfolgerungen Danksagung
Autorentext
Martin Mantz absolvierte ein Studium im Maschinenbau, ehe er seinen Weg in die Industrie fand. Nach einem Studium der Rechtswissenschaften engagierte er sich als Unternehmer und baute erfolgreich einen Marktführer für Compliance-Dienstleistungen auf. Gleichzeitig fungierte er als Gutachter, Auditor und Trainer für Managementsysteme in mittelständischen und großen Unternehmen. Dabei vertiefte er sein Verständnis für den Lebenszyklus von Unternehmen in ihren Wachstums- sowie Alterungsphasen und erkannte die Hindernisse herkömmlicher, streng hierarchischer Führungsstrukturen. Die Überzeugung, dass zufriedene Mitarbeiter erfolgreicher sind, setzt er als Unternehmer mit Entschlossenheit, Ausdauer und einem klaren Führungskonzept um. Der moderne Unternehmer als Symbol für mehr Vitalität einer menschenzentrierten Unternehmensführung ist für den Visionär Grundlage für eine dauerhaft innovative Unternehmenskultur.
Inhalt
Vorwort Kapitel 1: Was macht Unternehmertum aus? Kapitel 2: ESVI® Von erfolgreichen Unternehmerinnen und Unternehmern Von der Idee zur Selbständigkeit Die neue Rolle des Menschen im Unternehmen (New Work) Die vier vitalen Erfolgskriterien nach dem ESVI®-Konzept Herausforderungen in den verschiedenen Lebensphasen eines Unternehmens Kapitel 3: Der weise Realist Vom Krisenmeider zum Chancenerkenner Die Lebensphasen eines Unternehmens Die Idee Das Startup-Unternehmen Das Go-Go-Unternehmen Das positionierte Unternehmen Das Unternehmen in der Blütezeit Das Unternehmen in der stabilen Phase Das aristokratische Unternehmen Das Unternehmen in der Phase der frühen Bürokratie Das bürokratische Unternehmen Das tote Unternehmen ESVI® als Instrument für die Standortbestimmung Die ESVI®-Analyse Kapitel 4: Die Entwicklung zum menschenzentrierten Unternehmen Kapitel 5: Schlussfolgerungen Danksagung
Titel
Der weise Realist
Untertitel
Die Vitalität menschenzentrierter Unternehmensführung
Autor
EAN
9783986411329
Format
E-Book (epub)
Hersteller
Genre
Veröffentlichung
02.09.2024
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Anzahl Seiten
276
Größe
H21mm
Auflage
1. Auflage
Lesemotiv
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