_In vielen Feldern der Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Einrichtungen und privaten NPO sind Kontrakte als zentrales und ergebnisorientiertes Steuerungsinstrument etabliert. Den inhaltlichen Kern von Leistungsvereinbarungen bilden die mit der Kooperation angestrebten Wirkungen. In der Folge ergibt sich ein wirkungsorientiertes Kontraktsystem und es stellt sich die Frage nach einem einheitlichen und systemübergreifenden Wirkungsverständnis und dessen Schnittstellenkonforme Ausprägung. Martina Rechberger zweigt auf, dass im hochkomplexen System der Kooperation auch der Wirkungsbegriff nur mehrdimensional verstanden werden kann. Das mehrdimensionale Wirkungskonzept ermöglicht es den beteiligten institutionellen Akteuren mit ihren jeweiligen Handlungsfeldern und Rationalitäten die angestrebten Wirkungsziele ganzheitlich zu verorten und intern sowie extern zu kommunizieren.
Mag. Dr. Martina Rechberger promovierte bei em.o.Univ.Prof. Dkfm. Dr. Reinbert Schauer am Institut für Betriebswirtschaftslehre der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Public und Nonprofit Management der JKU.
Wirtschaftswissenschaftliche Studie
Autorentext
Inhalt
Akteure im System des wirkungsorientierten Kontraktmanagements.- Die Kooperationsbeziehung zwischen dem politisch-administrativen System und NPO.- Das wirkungsorientierte Kontraktsystem.- Fallspezifische Betrachtungen.
Mag. Dr. Martina Rechberger promovierte bei em.o.Univ.Prof. Dkfm. Dr. Reinbert Schauer am Institut für Betriebswirtschaftslehre der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Public und Nonprofit Management der JKU.
Wirtschaftswissenschaftliche Studie
Autorentext
Mag. Dr. Martina Rechberger promovierte bei em.o.Univ.Prof. Dkfm. Dr. Reinbert Schauer am Institut für Betriebswirtschaftslehre der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Public und Nonprofit Management der JKU.
Inhalt
Akteure im System des wirkungsorientierten Kontraktmanagements.- Die Kooperationsbeziehung zwischen dem politisch-administrativen System und NPO.- Das wirkungsorientierte Kontraktsystem.- Fallspezifische Betrachtungen.
Titel
Wirkungsorientiertes Kontraktmanagement
Untertitel
Konstitutive Rahmenbedingungen für die Festlegung von Wirkungszielen im Rahmen von Leistungskontrakten mit Nonprofit-Organisationen
Autor
EAN
9783658018559
ISBN
978-3-658-01855-9
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Herausgeber
Genre
Veröffentlichung
29.05.2013
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Anzahl Seiten
455
Jahr
2013
Untertitel
Deutsch
Auflage
2013
Lesemotiv
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