Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Gerne wird gefragt: Was soll der "Seminartourismus"? Oder: Was bringen Assessment Center? Im Kern geht es darum, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertschöpfungsbeitrag für das Unternehmen erbringt. Der Schlüssel dazu liegt in einer konsequenten Orientierung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Dieses Buch bietet ein Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Es richtet sich vor allem an die Verantwortlichen und Akteure im Unternehmen: an Personalmanager, Linienführungskräfte sowie Betriebsräte.
Die 2. Auflage ist vollständig aktualisiert und überarbeitet. Der Anwendungsbezug wurde weiter erhöht; dadurch wird das Buch gerade für Praktiker noch attraktiver. Dazu tragen auch die Checklisten am Ende jedes Beitrags sowie ein Navigationssystem für die Leser bei.
Systematischer Überblick über die strategische Personalentwicklung Praktische Umsetzung in acht anschaulichen Etappen Praxisnah durch zahlreiche Fallstudien und Checklisten Hilfreich für den Leser: das neue Navigationssystem Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autorentext
Matthias Meifert ist Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH, Berlin, und leitet einen Teil des Geschäftsfelds Human Resource Management. Er ist als Managementberater, Coach und Trainer tätig. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Projekt-management, wirkungsvolles Personalmanagement, Management von komplexen Veränderungsprojekten sowie Mitarbeiterführung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und gecoacht. Sein Consultingansatz ist stark praxisorientiert und ganzheitlich ausgerichtet. Seine Beratertätigkeit berücksichtigt neben seiner Ausbildung zum Wirtschaftspädagogen auch seine zwölfjährige Managementerfahrung in einer deutschen Großbank. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zum Personalmanagement und lehrt an der Otto-von-Guericke Universität Magdeburg. Weitere Hochschulkooperationen unterhält er beispielsweise mit der European Business School, Oestrich-Winkel.
Klappentext
In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich nicht nur in den großen, sondern zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, einen Plan umzusetzen? Es gilt also, die Mitarbeiter zu entwickeln, und zwar nicht für das, was heu-te ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird da-her für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie Hinweise für die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildertgegeben. Die zweite Auflage baut auf dem Erfolg des Anfang 2008 erschienenen Werkes auf und passt das Konzept an aktuelle Gegebenheiten an. Dabei ist es wieder besonders gut gelungen, namhafte Autoren aus der Wissenschaft zu Wort kommen zu lassen und gleichzeitig auch der Praxiserfahrung sehr viel Raum zu geben. Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar. Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München
Inhalt
Einführung in die strategische Personalentwicklung.- Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?.- Status quo der Personalentwicklung - eine Bestandsaufnahme.- Institutionalisierung der Personalentwicklung - Ist der Patient auf dem Weg der Besserung?.- Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen.- Prolog - Das Etappenkonzept im Überblick.- Etappe 1: Strategien der Personalentwicklung.- Etappe 2: Steuerung der Personalentwicklung.- Etappe 3: Kompetenzmanagement.- Etappe 4: Performancemanagement.- Etappe 5: Talentmanagement.- Etappe 6: Weiterbildungsmanagement.- Etappe 7: Retentionmanagement.- Etappe 8: Kulturmanagement.- Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung.- Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten.- Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen.- Wie gestalten? Systematische Personalentwicklung im Funktionszyklus.- Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings.- Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks.- Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation.- Wie internationalisieren? Wege zu einer internationalen Personalentwicklung.- Vision der strategischen Personalentwicklung.- Erfolgsfaktor Organisationale Energie - Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung.
Titel
Strategische Personalentwicklung
Untertitel
Ein Programm in acht Etappen
Autor
Editor
EAN
9783642044014
ISBN
978-3-642-04401-4
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Herausgeber
Genre
Veröffentlichung
02.04.2010
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Anzahl Seiten
496
Jahr
2010
Untertitel
Deutsch
Auflage
2. Aufl. 2010
Lesemotiv
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