Das Fachbuch vermittelt Führungskräften und HR-Verantwortlichen einen praxisnahen Leitfaden, wie durch die Gestaltung einer Ownership-Kultur mehr Engagement gefördert und Mitarbeitende befähigt werden, Verantwortung zu übernehmen und sich mit ihrem Arbeitsplatz verbunden zu fühlen. Ownership wird dabei als Haltung beschrieben, die Proaktivität, Identifikation mit Aufgaben und kontinuierliche Verbesserung einschließt, unabhängig von hierarchischen Positionen. Das Prinzip des Sich-zu-eigen-Machens kann bei den Mitarbeitenden so zu mehr Motivation und Zufriedenheit führen.
Denn Studien zeigen, dass etwa 70 Prozent der Mitarbeitenden wenig bis nicht motiviert ihrer Arbeit nachgehen und dabei unter ihrem eigenen Disengagement leiden. Der Autor zeigt leicht verständlich und wissenschaftlich fundiert auf, wie Führungskräfte die jeweilige Persönlichkeit und die primären Bedürfnisse der Mitarbeitenden erkennen und in den Mittelpunkt von deren Ownership-Reise stellen. Er beschreibt einen ganzheitlichen Ownership-Ansatz, der aus fünf universellen Treibern besteht: Commitment, Passung, Challenge & Grow, Sinnstiftung und Gerechtigkeit. Diese können dazu beitragen, dass Ownership gelebt und Selbstwirksamkeit für alle Mitarbeitenden erfahrbar wird. Damit ist dieser Leitfaden auch für alle Mitarbeitende geeignet, die gut geführt werden wollen und ihre Führung aktiv mitgestalten möchten.
Vermittelt einen ganzheitlichen Ownership-Ansatz Zeigt, warum die Ownership-Kultur ein Schlüssel für mehr Engagement und Mitarbeiterzufriedenheit ist Bietet einen wissenschaftlich fundierten, aber auch praxisnahen Leitfaden für Führungskräfte und HR-Verantwortliche
Autorentext
Prof. Dr. Michael Christ sammelte internationale Führungserfahrung bei der Deutschen Bank, war zehn Jahre bei der Deutschen Lufthansa in globalen HR-Führungspositionen tätig und anschließend als HR-Leiter der Döhler Gruppe für die Ausgestaltung und Umsetzung weltweiter HR-Prozesse verantwortlich. Heute lehrt er als Professor für Human Resource Management an der Hochschule Mainz und ist als HR-Berater sowie Keynote-Speaker in den Themengebieten Leadership und Leistungskultur in guter Gemeinschaft erfolgreich tätig.
Inhalt
Prolog.- 1. Warum Ownership?.- 2. Mittelmaß das neue »New Normal«.- 3. Die Rolle der Führungskräfte.- 4. I have a dream - Ownership.- 5. Die 5 Bausteine einer Ownership-Kultur.- 6. Die Reise zu mehr Ownership Hürden und Lösungen.- 7. Die Reise kann beginnen.