Strategische Personalentwicklung sichert die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit und ist mittlerweile zur Selbstverständlichkeit in vielen Unternehmen und Organisationen geworden. Das didaktisch aufbereitete Buch von Michael Krämer bietet einen wissenschaftlich fundierten und anwendungsbezogenen Einstieg in dieses Tätigkeitsfeld. Im Grundlagenteil wird erläutert, • womit sich Personalentwickler beschäftigen, • welche Erwartungen und Ziele mit der Personalentwicklung verknüpft sind, • welche Instrumente und Methoden eingesetzt werden und • mit welchen Schwierigkeiten sich Personalentwickler in der Praxis konfrontiert sehen. Im Praxisteil werden ausgewählte Themen wie Change Management, Leistungsbeurteilung, Personalauswahl und Teamentwicklung behandelt. Zahlreiche Fallbeispiele und Abbildungen ergänzen die Ausführungen, Hinweise zu weiterführender Literatur runden die Kapitel ab.
Autorentext
Prof. Dr. Michael Krämer lehrt an der FH Münster.
Inhalt
Über dieses Buch 7 Grundlagen 11 1 Personalentwicklung und Unternehmensstrategie 13 2 Chancen und Fallstricke 23 3 Laufbahnbegleitung 31 4 Anforderungsprofil 42 5 Werkzeugkasten 49 6 Controlling und Evaluation 67 7 Nachhaltiges Wirtschaften und Personalentwicklung 76 8 Ausblick 86 Praxis 91 9 Change Management 93 10 Führung 102 11 Gesundheitsförderung 113 12 Interkulturelles Management 128 13 Karriereberatung 137 14 Konfliktbewältigung 148 15 Leistungsbeurteilung 158 16 Personalauswahl 170 17 Potenzialanalyse 185 18 Qualitätsmanagement 193 19 Teamentwicklung 200 20 Train the Trainer 208 21 Unternehmenskultur 216 22 Weiterbildungsbedarfsanalyse 223 23 Wissensmanagement 227 24 Zielvereinbarung 235 Literatur 244
Autorentext
Prof. Dr. Michael Krämer lehrt an der FH Münster.
Inhalt
Über dieses Buch 7 Grundlagen 11 1 Personalentwicklung und Unternehmensstrategie 13 2 Chancen und Fallstricke 23 3 Laufbahnbegleitung 31 4 Anforderungsprofil 42 5 Werkzeugkasten 49 6 Controlling und Evaluation 67 7 Nachhaltiges Wirtschaften und Personalentwicklung 76 8 Ausblick 86 Praxis 91 9 Change Management 93 10 Führung 102 11 Gesundheitsförderung 113 12 Interkulturelles Management 128 13 Karriereberatung 137 14 Konfliktbewältigung 148 15 Leistungsbeurteilung 158 16 Personalauswahl 170 17 Potenzialanalyse 185 18 Qualitätsmanagement 193 19 Teamentwicklung 200 20 Train the Trainer 208 21 Unternehmenskultur 216 22 Weiterbildungsbedarfsanalyse 223 23 Wissensmanagement 227 24 Zielvereinbarung 235 Literatur 244
Titel
Grundlagen und Praxis der Personalentwicklung
Autor
EAN
9783838536224
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Veröffentlichung
16.11.2011
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Anzahl Seiten
267
Auflage
2. durchg. u. erg. Aufl.
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