Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit sind sinnvolle Instrumente der Unternehmenskultur-Entwicklung. Sie können Orientierung geben, die Arbeitgebermarke transportieren, Regeln der Kooperation festlegen und motivieren.
Kombiniert wissenschaftlich fundierte Theorie mit Praxiserfahrungen Berücksichtigt verschiedene Perspektiven (Individuum und Unternehmen, Mitarbeitende und Führungskräfte) Enthält Checklisten für die Umsetzung der Grundsätze in der Praxis
Autorentext
Dr. Miriam Landes ist Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management, Geschäftsführerin des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement (UVM) in München und Coach für Führungskräfte. Dr. Eberhard Steiner ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Universität Schloss Seeburg und dem HSSH in Schaffhausen sowie Geschäftsführer des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement (UVM) in München. Roswitha Knill-Dashtgerd ist Leiterin der Personalentwicklung der Stadt Ingolstadt und Coach mit dem Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung. Verena Diews ist Expertin für Change-Management und Coaching von Teams und Führungskräften in Veränderungsprozessen, Organisationsberaterin bei der Landeshauptstadt München und systemischer Coach für persönliche und berufliche Belange.
Inhalt
Nutzen von Grundsätzen für Führung und Zusammenarbeit.- Entwicklung der Grundsätze.- Formulierung der Grundsätze.- Umsetzung der Grundsätze.- Nachhalten der Grundsätze.- Checkliste.- Best Practice.