Formuliert zehn Thesen zur IT-Organisation der Zukunft Zeigt die Auswirkungen der Digitalen Transformation auf das IT-Management Liefert Handlungsempfehlungen zum proaktiven Umgang mit der Digitalisierung Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autorentext
Prof. Dr. Nils Urbach ist Professor für Wirtschaftsinformatik und Strategisches IT-Management an der Universität Bayreuth sowie stellvertretender wissenschaftlicher Leiter der Projektgruppe Wirtschaftsinformatik des Fraunhofer-Instituts für Angewandte Informationstechnik (FIT). In Forschung und Lehre befasst er sich schwerpunktmäßig mit Fragestellungen des Strategisches IT-Managements und der Digitalen Transformation.
Prof. Dr. Frederik Ahlemann ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik und Strategisches IT-Management an der Universität Duisburg-Essen. Zu seinen Forschungsthemen gehören die Digitale Transformation, digitale Unternehmensstrategien, das Unternehmensarchitekturmanagement sowie das Projekt- und Projektportfoliomanagement.
Inhalt
Die Digitale Revolution Wie technologische Trends die Business-Welt verändern.- Die Entwicklung der Unternehmens-IT Von den Anfängen bis zur IT-Organisation der Zukunft.- Kein Business ohne IT IT ist der zentrale und unverzichtbare Treiber unternehmerischer Wertschöpfung.- Entwicklung und Betrieb nicht entscheidend Das IT-Management folgt dem Paradigma Innovate-Design-Transform.- Schatten-IT als gelebte Praxis IT-Innovationen werden in interdisziplinären Teams in den Fachabteilungen erarbeitet.- Innovationen durch Netzwerke Aus strategischen Lieferanten werden Innovationspartner.- Den User im Blick Entwicklungsprozesse sind agil, endbenutzerzentriert und mit dem Betrieb verschmolzen.- Handelsware Infrastruktur IT-Infrastrukturleistungen werden auf freien Märkten gehandelt und nach Bedarf eingekauft.- Digitalisierung als Risiko Security und Business Continuity Management sind zentrale Querschnittsfunktionen des Unternehmens.- Transformierbare IT-Landschaften IT-Architekturen sind modular, flexibel, ubiquitär, elastisch und technische wie fachlich standardisiert.- Das Aus für die IT-Abteilung IT-Experten werden Teil der Fachabteilungen und durch ein dediziertes Vorstandsressort koordiniert.- Demographie, Digital Natives und individuelles Unternehmertum Mitarbeiter werden zum strategischen Wettbewerbsfaktor.- Zusammenfassung und Fazit.