Autorentext
Prof. Dr. Peter Pautsch studierte an der Universität Konstanz Volkswirtschaftslehre und promovierte nach dem Diplom in diesem Fachgebiet mit einem Thema zur internationalen Wirtschaft. Nach dem Studium arbeitete er für die European Aeronautics Defense and Space Company (EADS) in Friedrichshafen. Der Schwerpunkt der Tätigkeit lag auf dem Gebiet Logistik und Supply Chain Management. Von 2002 bis 2016 lehrte Prof. Dr. Pautsch an der Technischen Hochschule in Nürnberg Material- und Produktionswirtschaft, Logistik, Supply Chain Management, Logistik-Controlling und Lean Management. In dieser Zeit hat er Fachbücher wie »Lean Management«, »Praxisbuch Lean Management«, »Lean Project Management« und »Lean für Manager« geschrieben.
Inhalt
Über den Autor 17
Einführung 19
Teil I: Produktion und Logistik prozessorientiert gestalten 25
Kapitel 1: Grundzüge von Produktion und Logistik verstehen 27
Kapitel 2: Prozessmanagement als Grundlage moderner Unternehmensorganisation 41
Teil II: Produkte entwickeln und verkaufen 57
Kapitel 3: Produktentstehung und -entwicklung von der Idee zum Prototyp 59
Kapitel 4: Auftragsgewinnung Produkte an Kunden verkaufen 89
Kapitel 5: Die Produktion planen Liefertermine einhalten, Kapazität abgleichen 119
Teil III: Material beschaffen und Produkte herstellen 165
Kapitel 6: Beschaffung Material, Teile, Dienstleistungen einkaufen 167
Kapitel 7: Aus Material und Teilen Produkte herstellen 215
Teil IV: Die Logistik der Verteilung der Produkte und deren Rücknahme 255
Kapitel 8: Distributionslogistik die Organisation des Weges von der Produktion zum Kunden 257
Kapitel 9: Entsorgung und Verwertung die Kreislaufwirtschaft verwirklichen 297
Kapitel 10: Zukunftsperspektiven was sich ändern wird 329
Teil V: Der Top-Ten-Teil 349
Kapitel 11: Die zehn wichtigsten Schritte in Produktion und Logistik 351
Kapitel 12: Die zehn häufigsten Fehler in Produktion und Logistik 363
Kapitel 13: Die zehn wichtigsten Innovationen in Produktion und Logistik 375
Stichwortverzeichnis 387