Diakonie und Caritas haben vor zehn Jahren begonnen, Regeln guter Unternehmensführung festzuschreiben. Unter anderem wurden durch die Caritas Empfehlungen zur wirtschaftlichen Aufsicht aus dem Deutschen Corporate Governance Kodex übernommen. Die Diakonie verabschiedete 2005 einen eigenen Corporate Governance Kodex, der von den angeschlossenen Mitgliedern als Selbstverpflichtung eingeführt wurde. Vor allem die klare Trennung zwischen Führung und Kontrolle wurde in ihnen vorgeschrieben. Wie wirkt sich ein Kodex auf das sittliche Verhalten der Leitungs- und Aufsichtspersonen aus und welche Funktionen soll er leisten? Auf diese und weitere Fragen werden Antworten gesucht. Außerdem wird im Rahmen von vier Weiterentwicklungsmöglichkeiten ein sogenannter Führungskräftekodex (Code of Conduct) für die Diakonie entwickelt und vorgestellt. [Diaconal Corporate Governance Code. A Value-Based Management Tool in Entrepreneurial Reflection. Publications of the Institute of Diaconical Studies at the Heidelberg University (VDWI) | 56] Ten years ago »Diakonie« and »Caritas«, the social welfare organisations of the Protestant and Catholic churches in Germany, started to lay down the rules of good corporate governance for their organizations. Among other things the Caritas adapted recommendations for economic oversight from the German Corporate Governance Code. In 2005, the Diakonie adopted its own corporate governance code which was implemented by the affiliated members on the basis of a voluntary commitment. Above all a clear separation between management and control has been prescribed to them. What is the impact of a code on the ethical behavior of leaders and supervisors and what functions it is intended to fulfill? The present publication is seeking an answer to this questions. Furthermore, in the context of four development opportunities a so-called code of conduct for leadership in diaconia is developed and presented.
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Inhalt
INHALT Abkurzungsverzeichnis 17 Tabellenverzeichnis 20 Abbildungsverzeichnis 22 Einleitung 23 I. Teil: Grundlagen der Corporate Governance 30 1. Corporate Governance 30 1.1 Der Begriff der Corporate Governance 31 1.1.1 Juristische Perspektive 32 1.1.2 Okonomische Perspektive 33 1.1.3 Ethische Perspektive 34 1.1.4 Zwischenfazit 36 1.2 Theoretische Grundlagen der Corporate Governance 37 1.2.1 Begriff der Okonomik 37 1.2.2 Kritische Beschreibung des Handlungsmodells des Homo-Oeconomicus 40 1.2.3 Die Neue Institutionenokonomik 44 1.2.4 Systeme der Corporate Governance 54 1.3 Reflexion, Besonderheiten NPO und Bezug zur Diakonie 72 2. Corporate Governance Kodices 77 2.1 Kapitalmarktorientierung versus organisatorisch-strukturelle Orientierung der Corporate Governance 79 2.2 Die Eignung des Kodex fur den Nonprofit-Bereich und fur außerborsliche Rechtsformen 80 2.3 Kodex - Initiativen 82 2.3.1 Initiativen außerhalb Deutschlands 82 2.3.2 Deutsche Corporate GovernanceInitiativen 83 2.3.3 Initiativen auf Verbandsebene im diakonischen Bereich und Grunde fur die Einfuhrung der Corporate Governance 85 2.4 Der Deutsche Corporate Governance Kodex 87 2.5 Aufbau und Inhalt 88 2.6 Abgrenzung und Unterscheidung Corporate Governance System und Kodex 89 2.7 Diakonische Kodices 91 2.7.1 Die Kodices im Vergleich zueinander 92 2.7.2 Nutzen und Vorteile der Anwendung aus Sicht der Diakonie 98 2.7.3 Rechtsformen in der Diakonie 101 2.7.4 FeststellungderUbertragungsmoglichkeitdesDeutschenCorporate Governance Kodex auf Unternehmen der Diakonie und exemplarische Darstellung einzelner ausgewahlter Bereiche 103 2.7.5 Grunde fur die Einfuhrung in der Diakonie 103 2.7.6 Kritisches Resumee zur diakonischen Kodexentwicklung und Umsetzung 105 3. Zentrale Erkenntnisse, Bundelung kritischer Gesichtspunkte und methodologische Mangel aus ethischer Perspektive am okonomischen Theoriewerk als Basis der Corporate Governance fur die Diakonie 112 3.1 Fuhrungsethik und Kritik gegenuber dem Modell des Homo-Oeconomicus 114 3.1.1 Ethisches Anforderungsprofil als Desiderat fur den Diakoniekodex 116 3.1.2 Kompatibilitat der Systemelemente und Erweiterung des deutschen Corporate Governance Systems 118 II. Teil: Gesichtspunkte der Unternehmensethik 121 1. Unternehmensethik 121 1.1 Grundlagen der Ethik 123 1.1.1 Zentrale Begriffe 123 1.1.2 Typologische Argumentationsmuster 125 1.2 Ethik und Okonomik: Verhaltnis und Modelle der Beziehung 129 1.2.1 Angewandte Ethik: Horst Steinmann/Albert Lohr 131 1.2.2 Eine lebensdienliche Okonomie: Peter Ulrich 133 1.2.3 Wirtschaftsethik: Karl Homann 135 1.2.4 Die Ethik der Governance: Josef Wieland 138 1.2.5 Kritisches Resumee und Fazit 142 1.3 Ethik und Corporate Governance Kritik und Resumee 146 1.3.1 Empirische Beobachtungen und Forschungsdefizit 146 1.3.2 Theoretische Uberlegungen: Mikro-, Meso-, und Makroebene 148 1.4 Diskurs, Ergebnissicherung und Zusammenfassung zur Ethik 150 2. Diakonie-Management-Modelle 152 2.1 Auswahlkriterien der Modelle und Modelltypologie 153 2.2 Beschreibung der St. Galler Modelle 154 2.3 Die St. Galler Management-Modelle im Uberblick 155 2.3.1 Das Neue St. Galler Management-Modell nach Ruegg-Sturm 156 2.3.2 Kritisches Resumee und Eignung des nSGMM als Reflexionsmodell der Funktionsfahigkeit des DGK 159 2.4 Beschreibung und kritische Bewertung von vier Diakonie-Management-Modellen 161 2.4.1 Hybride Organisationen und Folgerungen fur die Governance der Diakonie 163 2.4.2 Bedeutung der Management-Modelle fur die Corporate Governance 167 3. Proprium der Diakonie und Werte 169 3.1 Uberblick uber Begriff und Funktionen der Diakonie 170 3.2 Zwei Stoßrichtungen der Entwicklung der Diakonie 173 3.3 Diakonische Kultur und Ethik erfordert ein Management der Verantwortung 177 3.3.1 Spiritualitat und Glaubensbildung 180 3.3.2 Niederschlag des Propriums in Vertragen und Regelungen 184 3.3.3 Aspekte christlicher Werte fur die Corporate Governance 184 3.4 Kritische Betrachtung des Propriums der Diakonie und Resumee 206 4. Ethik, Modelle und Proprium: Bundelung der Ergebnisse fur die drei Ebenen 212 4.1 Fuhrungsethik und Fuhrungskraftekodex 213 4.2 Managementethik ein Management der Ethik 215 4.3 Verbindlichkeit und Transparenz bei der Umsetzung des DGK 217 III. Teil: Weiterentwicklung des Corporate Governance Kodex der Diakonie 219 1. Die ethische Funktionsfahigkeit des Diakonie Kodex 220 1.1 Anforderungen an einen Diakonie Kodex 221 1.2 Das Individuum und die Funktionsfahigkeit des Kodex 224 1.3 Ethische Fragestellungen, kritische Gesichtspunkte und Ansatzpunkte fur die Weiterentwicklung des Diakonie Kodex 228 2. Das neue St. Galler Management-Modell'': Grundannahmen, Adaption, Reflexion, Prufung und Maßnahmen 240 2.1 Uberblick uber strukturell-systemische Maßnahmen zur Unterstutz- ung der Unternehmensethik auf der Mikroebene 243 2.2 Beschreibung von Grundannahmen fur das nSGMM und Prufkriterien fur die Funktionsfahigkeit eines Corporate Governance Kodex der Diakonie fur die Mikroebene 245 2.3 Adaption des nSGMM und Reflexion der Funktionsfahigkeit fur die Diakonie: Mikroebene 251 2.3.1 Prozesse in der Diakonie 253 2.3.2 Anspruchsgruppen 281 2.4 Entwicklungsmodi fur den DGK 294 3. Ein Baustein fur einen erweiterten Kodex der Diakonie: Fuhrungskraftekodex und individualethische Grundanforderungen 299 4. Wirtschaftsethische Einordnung der Ergebnisse der Arbeit und Ausblick auf die Weiterentwicklung eines Corporate Governance Kodex in der Diakonie 364 4.1 Thesen zur Einordnung der Forschungsfrage in wirtschaftsethische Modelle und Relativierung der Untersuchungsergebnisse 365 4.2 Ausblick auf die Weiterentwicklung…
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Robert Bachert, Dr. phil., Jahrgang 1966, studierte Betriebswirtschaft, Sozialpädagogik und Social Management. Er ist Finanzvorstand des Diakonischen Werks Württemberg, Geschäftsführer verschiedener Töchter und der Stiftungen der Diakonie Württemberg sowie Aufsichtsratsvorsitzender zweier Nonprofit-Organisationen. Er unterrichtet an der Evangelischen Hochschule in Ludwigsburg.
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INHALT Abkurzungsverzeichnis 17 Tabellenverzeichnis 20 Abbildungsverzeichnis 22 Einleitung 23 I. Teil: Grundlagen der Corporate Governance 30 1. Corporate Governance 30 1.1 Der Begriff der Corporate Governance 31 1.1.1 Juristische Perspektive 32 1.1.2 Okonomische Perspektive 33 1.1.3 Ethische Perspektive 34 1.1.4 Zwischenfazit 36 1.2 Theoretische Grundlagen der Corporate Governance 37 1.2.1 Begriff der Okonomik 37 1.2.2 Kritische Beschreibung des Handlungsmodells des Homo-Oeconomicus 40 1.2.3 Die Neue Institutionenokonomik 44 1.2.4 Systeme der Corporate Governance 54 1.3 Reflexion, Besonderheiten NPO und Bezug zur Diakonie 72 2. Corporate Governance Kodices 77 2.1 Kapitalmarktorientierung versus organisatorisch-strukturelle Orientierung der Corporate Governance 79 2.2 Die Eignung des Kodex fur den Nonprofit-Bereich und fur außerborsliche Rechtsformen 80 2.3 Kodex - Initiativen 82 2.3.1 Initiativen außerhalb Deutschlands 82 2.3.2 Deutsche Corporate GovernanceInitiativen 83 2.3.3 Initiativen auf Verbandsebene im diakonischen Bereich und Grunde fur die Einfuhrung der Corporate Governance 85 2.4 Der Deutsche Corporate Governance Kodex 87 2.5 Aufbau und Inhalt 88 2.6 Abgrenzung und Unterscheidung Corporate Governance System und Kodex 89 2.7 Diakonische Kodices 91 2.7.1 Die Kodices im Vergleich zueinander 92 2.7.2 Nutzen und Vorteile der Anwendung aus Sicht der Diakonie 98 2.7.3 Rechtsformen in der Diakonie 101 2.7.4 FeststellungderUbertragungsmoglichkeitdesDeutschenCorporate Governance Kodex auf Unternehmen der Diakonie und exemplarische Darstellung einzelner ausgewahlter Bereiche 103 2.7.5 Grunde fur die Einfuhrung in der Diakonie 103 2.7.6 Kritisches Resumee zur diakonischen Kodexentwicklung und Umsetzung 105 3. Zentrale Erkenntnisse, Bundelung kritischer Gesichtspunkte und methodologische Mangel aus ethischer Perspektive am okonomischen Theoriewerk als Basis der Corporate Governance fur die Diakonie 112 3.1 Fuhrungsethik und Kritik gegenuber dem Modell des Homo-Oeconomicus 114 3.1.1 Ethisches Anforderungsprofil als Desiderat fur den Diakoniekodex 116 3.1.2 Kompatibilitat der Systemelemente und Erweiterung des deutschen Corporate Governance Systems 118 II. Teil: Gesichtspunkte der Unternehmensethik 121 1. Unternehmensethik 121 1.1 Grundlagen der Ethik 123 1.1.1 Zentrale Begriffe 123 1.1.2 Typologische Argumentationsmuster 125 1.2 Ethik und Okonomik: Verhaltnis und Modelle der Beziehung 129 1.2.1 Angewandte Ethik: Horst Steinmann/Albert Lohr 131 1.2.2 Eine lebensdienliche Okonomie: Peter Ulrich 133 1.2.3 Wirtschaftsethik: Karl Homann 135 1.2.4 Die Ethik der Governance: Josef Wieland 138 1.2.5 Kritisches Resumee und Fazit 142 1.3 Ethik und Corporate Governance Kritik und Resumee 146 1.3.1 Empirische Beobachtungen und Forschungsdefizit 146 1.3.2 Theoretische Uberlegungen: Mikro-, Meso-, und Makroebene 148 1.4 Diskurs, Ergebnissicherung und Zusammenfassung zur Ethik 150 2. Diakonie-Management-Modelle 152 2.1 Auswahlkriterien der Modelle und Modelltypologie 153 2.2 Beschreibung der St. Galler Modelle 154 2.3 Die St. Galler Management-Modelle im Uberblick 155 2.3.1 Das Neue St. Galler Management-Modell nach Ruegg-Sturm 156 2.3.2 Kritisches Resumee und Eignung des nSGMM als Reflexionsmodell der Funktionsfahigkeit des DGK 159 2.4 Beschreibung und kritische Bewertung von vier Diakonie-Management-Modellen 161 2.4.1 Hybride Organisationen und Folgerungen fur die Governance der Diakonie 163 2.4.2 Bedeutung der Management-Modelle fur die Corporate Governance 167 3. Proprium der Diakonie und Werte 169 3.1 Uberblick uber Begriff und Funktionen der Diakonie 170 3.2 Zwei Stoßrichtungen der Entwicklung der Diakonie 173 3.3 Diakonische Kultur und Ethik erfordert ein Management der Verantwortung 177 3.3.1 Spiritualitat und Glaubensbildung 180 3.3.2 Niederschlag des Propriums in Vertragen und Regelungen 184 3.3.3 Aspekte christlicher Werte fur die Corporate Governance 184 3.4 Kritische Betrachtung des Propriums der Diakonie und Resumee 206 4. Ethik, Modelle und Proprium: Bundelung der Ergebnisse fur die drei Ebenen 212 4.1 Fuhrungsethik und Fuhrungskraftekodex 213 4.2 Managementethik ein Management der Ethik 215 4.3 Verbindlichkeit und Transparenz bei der Umsetzung des DGK 217 III. Teil: Weiterentwicklung des Corporate Governance Kodex der Diakonie 219 1. Die ethische Funktionsfahigkeit des Diakonie Kodex 220 1.1 Anforderungen an einen Diakonie Kodex 221 1.2 Das Individuum und die Funktionsfahigkeit des Kodex 224 1.3 Ethische Fragestellungen, kritische Gesichtspunkte und Ansatzpunkte fur die Weiterentwicklung des Diakonie Kodex 228 2. Das neue St. Galler Management-Modell'': Grundannahmen, Adaption, Reflexion, Prufung und Maßnahmen 240 2.1 Uberblick uber strukturell-systemische Maßnahmen zur Unterstutz- ung der Unternehmensethik auf der Mikroebene 243 2.2 Beschreibung von Grundannahmen fur das nSGMM und Prufkriterien fur die Funktionsfahigkeit eines Corporate Governance Kodex der Diakonie fur die Mikroebene 245 2.3 Adaption des nSGMM und Reflexion der Funktionsfahigkeit fur die Diakonie: Mikroebene 251 2.3.1 Prozesse in der Diakonie 253 2.3.2 Anspruchsgruppen 281 2.4 Entwicklungsmodi fur den DGK 294 3. Ein Baustein fur einen erweiterten Kodex der Diakonie: Fuhrungskraftekodex und individualethische Grundanforderungen 299 4. Wirtschaftsethische Einordnung der Ergebnisse der Arbeit und Ausblick auf die Weiterentwicklung eines Corporate Governance Kodex in der Diakonie 364 4.1 Thesen zur Einordnung der Forschungsfrage in wirtschaftsethische Modelle und Relativierung der Untersuchungsergebnisse 365 4.2 Ausblick auf die Weiterentwicklung…
Titel
Diakonischer Corporate Governance Kodex
Untertitel
Ein wertbasiertes Führungsinstrument in unternehmerischer Reflexion
Autor
EAN
9783374047505
ISBN
978-3-374-04750-5
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Herausgeber
Genre
Veröffentlichung
01.12.2016
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
15.47 MB
Anzahl Seiten
468
Jahr
2016
Untertitel
Deutsch
Lesemotiv
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