Dr. Roland Geschwill ist Mitgründer und Geschäftsführer der 'Denkwerkstatt für Manager', die über Expertise sowohl in der angloamerikanischen als auch in der deutschen Managementkultur verfügt. Bereits seit 1986 berät der Diplom-Psychologe Führungskräfte. Sein Standardwerk 'Employer Branding' (gemeinsam mit Florian Schuhmacher) erscheint bei Springer Gabler. Darüber hinaus engagiert sich Roland Geschwill ehrenamtlich als Vorstandssprecher des Fördervereins 'Friends' beim renommierten Festival 'Enjoy Jazz'.
Zeigt erstmals, was Unternehmen von Künstlern lernen können Mit zahlreichen anschaulichen Beispielen aus Musik, Literatur und Kunst Inspirationen für Unternehmer, Manager und Führungskräfte - ein ideales Geschenkbuch Includes supplementary material: sn.pub/extras
Autorentext
Dr. Roland Geschwill ist Mitgründer und Geschäftsführer der Denkwerkstatt für Manager, die über Expertise sowohl in der angloamerikanischen als auch in der deutschen Managementkultur verfügt. Bereits seit 1986 berät der Diplom-Psychologe Führungskräfte. Sein Standardwerk Employer Branding (gemeinsam mit Florian Schuhmacher) erscheint bei Springer Gabler. Darüber hinaus engagiert sich Roland Geschwill ehrenamtlich als Vorstandssprecher des Fördervereins Friends beim renommierten Festival Enjoy Jazz.
Inhalt
Vorwort.- Die Entstehungsgeschichte dieses Werkes.- Der Rhythmus der Innovation oder: was Manager von Künstlern lernen können.- Einleitung: Das Buch zusammengefasst für Leser mit wenig Zeit.- Die Bilder des 20. Jahrhunderts.- Vom Ende der Planbarkeit oder: Die neuen Bilder des 21. Jahrhunderts.- Kunst ist alles, was durchkommt, und die Folgen.- Kunst und Management werden neu kooperieren.- Kunst kommt von Können oder: Die Irrtümer des kreativen Managements.- Kreativität in Unternehmen hat Geschichte.- Über Regentänze kreatives Denken braucht Freiheit.- Stinktierprojekte und wirklich innovative Organisationen.- Echtes kreatives Denken in Aktion.- Ich der Manager als Künstler was es zu lernen gilt - Die Big Five.- Nachwort.- Bibliographie.- Quellenangaben.-