Friedfertiges Zusammenwirken ist ungleich effizienter als innerbetriebliches Konkurrenzdenken. Wer den Menschen die Möglichkeit gibt, sich so zu verändern, wie sie wollen, versetzt sie in die Lage, eigene Potentiale zu nutzen und sich sinnvoll einzubringen. Die Autoren berichten über Erfolg und Schwierigkeiten.
Inhalt
1. Vom Management zum Sinn-Management.- Drei Grenzen des klassischen Denkens.- Drei Stufen des systemischen Denkens.- Was ist Sinn?.- Was ist Sinn-Management?.- Die Dramaturgie des Buches.- Vorbilder.- 2. Vom Ich zum Wir.- Eine kleine Entdeckungsreise.- Neuronale Unternehmensorganisation?.- 3. Zusammenwirken Praxis und Theorie.- Friedfertigkeit.- Gemeinnutzen durch Synergie.- Wirtschaftlichkeit.- Zwischenbilanz.- Gleichgewicht mit der Natur.- Gesundheit.- Sinn-Management ist Zusammenwirken.- 4. Einladung zum Abenteuer.- Das Einfädeln.- Die Sinnfrage.- Schritte machen.- Sehen, Riechen, Schmecken, Spüren, Hören.- Begegnungen.- Wegegabelungen.- Schwitzen.- Angst vor dem Absturz.- Grenzen überschreiten.- Schmerzen.- Glück.- Oben sein.- Abstiegsrausch.- Gewitter.- Ausklang.- Erschöpfung.- Gestaltungselemente.- 5. Einladung zum Mitwirken.- Widmung.- Literatur.- Autoren.- Stichwortverzeichnis.
Titel
Sinn-Management
Untertitel
Mehr Effizienz durch Zusammenwirken
Ghostwriter
EAN
9783322826633
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Veröffentlichung
08.03.2013
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Anzahl Seiten
176
Auflage
1994
Lesemotiv
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