Die vorliegende Arbeit untersucht wie rationale Entscheidungsfindungen in Transformations- lndern katalysiert werden knnen, indem durch den Fokus auf die internationale Wertschp- fungskette Synergieeffekte zwischen den Unternehmen genutzt und in deren Folge die Transaktionskosten, fr Investitionsentscheidungen in energieeffiziente Technologien und Prozesse zur Erfllung der Emissionsreduktionen, gesenkt werden knnen. Es wird das Wir- ken der Marktmechanismen analysiert und der Fokus auf die Transformationstheorie sowie die Ingenieurwissenschaften gelegt. Das Supply Chain Management, als anwendungsorien- tierte Realwissenschaft mit expliziter Ausrichtung auf Wertschpfungsprozesse, wird in Be- zug auf strategische Investitionsentscheidungen im Allgemeinen und Investitionen in Ener- gieeffizienzmanahmen im Speziellen, weiterentwickelt. Mit Hilfe einer empirisch basierten Fallstudie werden die abgeleiteten Erkenntnisse einer kritischen Prfung unterzogen und beispielhaft dargestellt, wie das entwickelte Entscheidungsmodell eingesetzt werden kann.