Ein unternehmensspezifisches Talent Management System ermöglicht es, Kompetenzen optimal zu identifizieren, einzusetzen und Positionen passgenau zu besetzen. Das Buch stellt die drei Säulen des Talent Managements vor: Strategie, Unternehmenskultur und Human Resource-Praktiken. Es präsentiert aktuelle und praxisbewährte Techniken, geht auf mögliche Probleme bei der Umsetzung ein und bietet, gerade auch für kleinere und mittlere Unternehmen, Tipps und Lösungen für die Ein- und Durchführung eines eigenen Talent Management. In der Neuauflage durchgehend überarbeitet und umfolgende aktuelle Themen ergänzt: "Coaching at the moment", Achtsamkeit, konkrete Maßnahmen entlang des Kompetenzmodells in der MA-Entwicklung und die Bedeutung von Social Media für das Recruiting.
Vorwort
Strategie, Unternehmenskultur und Human Resource-Praktiken des Talentmanagements. In der 2. Auflage um aktuelle Themen wie "Coaching at the Moment", Achtsamkeit und die Bedeutung von Social Media für das Recruiting ergänzt.
Autorentext
Dr. Svea von Hehn (geb. 1975) ist Unternehmerin, promovierte Psychologin und mehrfach zertifizierte Achtsamkeits-Coach (u. a. für Search Inside Yourself, Googles Achtsamkeitsprogramm). Als Sprecherin ist Svea auf Konferenzen sowie in der Achtsamkeits-App MOMENTUM zu hören. Svea ist Autorin von Fachbüchern und Artikeln (u. a. »Achtsamkeit in Beruf und Alltag «). Seit über 30 Jahren praktiziert sie Achtsamkeit (mit Fokus auf Zen und Yoga) und ist Schülerin des Zen-Meisters Prof. Migaku Sato Roshi. Die Gründerin und Partnerin der RETURN ON MEANING GmbH ist seit über 25 Jahren international tätig, darunter auch einige Jahre bei McKinsey. Ihre Schwerpunkte liegen auf Kulturwandel, Führung und emotionaler Intelligenz. Sie engagiert sich ehrenamtlich für soziale Projekte (z. B. für das Hospiz Domicilium Weyarn). Sie hat einen Sohn und lebt mit ihrer Familie in Berlin. sveavonhehn.com/ returnonmeaning.de/svea-von-hehn
Inhalt
Das Rahmenmodell zum Talent Management SystemWas heißt Talent und was bezeichnet Talent Management?Wozu ein Talent Management System: Zahlen, Fakten und Hintergründe A. Die Strategie -- Erreichen der Geschäftsziele durch das Talent Management SystemZielbildungPlanung der Aktivitäten mit Terminierung sowie Klärung der Rollen und VerantwortlichkeitenFestlegung der Erfolgskriterien und IndikatorenInstrumente und VerfahrenHerangehensweisen von drei weltweit agierenden HRBeratungsfirmenB. Die KulturUnternehmenskulturTechniken zur Etablierung einer Kultur gemäß den vier Haltungen im TMS. C. Die PersonalPraktikenBewertung und Performance ManagementTalentIdentifikationNachfolgeplanungMitarbeiterentwicklungMitarbeiterbindungRekrutierung
Vorwort
Strategie, Unternehmenskultur und Human Resource-Praktiken des Talentmanagements. In der 2. Auflage um aktuelle Themen wie "Coaching at the Moment", Achtsamkeit und die Bedeutung von Social Media für das Recruiting ergänzt.
Autorentext
Dr. Svea von Hehn (geb. 1975) ist Unternehmerin, promovierte Psychologin und mehrfach zertifizierte Achtsamkeits-Coach (u. a. für Search Inside Yourself, Googles Achtsamkeitsprogramm). Als Sprecherin ist Svea auf Konferenzen sowie in der Achtsamkeits-App MOMENTUM zu hören. Svea ist Autorin von Fachbüchern und Artikeln (u. a. »Achtsamkeit in Beruf und Alltag «). Seit über 30 Jahren praktiziert sie Achtsamkeit (mit Fokus auf Zen und Yoga) und ist Schülerin des Zen-Meisters Prof. Migaku Sato Roshi. Die Gründerin und Partnerin der RETURN ON MEANING GmbH ist seit über 25 Jahren international tätig, darunter auch einige Jahre bei McKinsey. Ihre Schwerpunkte liegen auf Kulturwandel, Führung und emotionaler Intelligenz. Sie engagiert sich ehrenamtlich für soziale Projekte (z. B. für das Hospiz Domicilium Weyarn). Sie hat einen Sohn und lebt mit ihrer Familie in Berlin. sveavonhehn.com/ returnonmeaning.de/svea-von-hehn
Inhalt
Das Rahmenmodell zum Talent Management SystemWas heißt Talent und was bezeichnet Talent Management?Wozu ein Talent Management System: Zahlen, Fakten und Hintergründe A. Die Strategie -- Erreichen der Geschäftsziele durch das Talent Management SystemZielbildungPlanung der Aktivitäten mit Terminierung sowie Klärung der Rollen und VerantwortlichkeitenFestlegung der Erfolgskriterien und IndikatorenInstrumente und VerfahrenHerangehensweisen von drei weltweit agierenden HRBeratungsfirmenB. Die KulturUnternehmenskulturTechniken zur Etablierung einer Kultur gemäß den vier Haltungen im TMS. C. Die PersonalPraktikenBewertung und Performance ManagementTalentIdentifikationNachfolgeplanungMitarbeiterentwicklungMitarbeiterbindungRekrutierung
Titel
Systematisches Talent Management
Untertitel
Kompetenzen strategisch einsetzen
Autor
EAN
9783799270137
ISBN
978-3-7992-7013-7
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Herausgeber
Genre
Veröffentlichung
22.06.2016
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
2.03 MB
Anzahl Seiten
288
Jahr
2016
Untertitel
Deutsch
Auflage
2. Auflage 2016
Lesemotiv
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