Die Nutzung von Performance-Measurement-Systemen im Rahmen der Unternehmenssteuerung ist in der Unternehmenspraxis weit verbreitet. Als Voraussetzung dafr sind sie bei ihrer Entwicklung an den spezifischen Rahmenbedingungen eines Unternehmens auszurichten. Diese unterliegen im Zeitverlauf hufig Vernderungen, wodurch entsprechend eine Anpassung der Performance-Measurement-Systeme erforderlich wird. Das Buch befasst sich mit dem Aspekt der berprfung und Aktualisierung der Systeme als aktivem Managementprozess und zeigt die relevanten Erfolgsfaktoren bei der Gestaltung eines solchen Prozesses auf. Darauf basierend wird ein instrumentengesttzter, systematischer Lsungsprozess entwickelt und detailliert beschrieben, der in der Unternehmenspraxis unmittelbar anwendbar ist.