Welches Handwerkszeug benötigen Sie als Coach, Trainer oder Berater? Auf welche Methoden sollten Sie setzen? Erfahrene Experten von Kienbaum helfen Ihnen mit Praxistipps bei der Karriereplanung auf dem erfolgreichen Weg in die Selbstständigkeit. Inhalte: - Alles zum Berufsfeld HR-Beratung, Training und Coaching. - Marktsituation und aktuelle Trends. - So entwickeln Sie Ihre Methodenkompetenz weiter und stärken Ihre Beraterpersönlichkeit. - Interviews mit erfolgreichen Praktikern. - Checklisten und Selbsttests.
Vorwort
So schaffen Sie den erfolgreichen Einstieg als Coach, Trainer oder Berater. Personalprofis von Kienbaum zeigen die Entwicklungsperspektiven des Berufsfeldes und unterstützen Sie mit Tipps und nützlichen Arbeitsmaterialien bei Ihren Entscheidungen.
Autorentext
Lars Förster ist Seniorberater bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin. Er ist zudem zertifizierter systemischer Berater mit Schwerpunkt auf der Begleitung von Veränderungsprozessen und zertifizierter Outdoortrainer. Seine Arbeits- und Beratungsschwerpunkte liegen folglich in den Bereichen Changemanagement, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung sowie in der Ausbildung von Führungskräftetrainern.
Inhalt
Vorwort des Herausgebers Vorwort der Autoren 1 Was Ihnen dieses Buch bietet1.1 Überblick über die einzelnen Kapitel1.2 Szenen aus dem Alltag der HR-Berater 2 Berufsfeld: HR-Beratung 2.1 Aufgabenfelder der HR-Beratung 2.2 Basiswissen: Aufbau einer HR-Abteilung 2.3 Trends in der HR-Beratung2.4 Ansprechpartner im HR-Management 2.5 Formen der Zusammenarbeit in der HR-Beratung 2.6 Methodenkompetenzen für HR-Berater 2.7 Alltagskompetenzen für HR-BeraterExtra 1: Die Sprache der Berater: Jargon oder Fachsprache? Extra 2: Die Strapazen der Berater: Aus dem Koffer leben3 Berufsfeld: Training 3.1 Trainingsarten und Trainerkompetenzen 3.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung3.3 Trainingsgestaltung und zeitgemäße Didaktik 3.4 Umgang mit schwierigen Trainingssituationen 3.5 Umgang mit schlechten Ergebnissen 3.6 Train-the-Trainer: Überblick über Trainerausbildungen am MarktExtra 1: Smalltalk als Eisbrecher Extra 2: Vor- und Nachteile der Arbeit als TrainerinExtra 3: Interkulturelles Training 4 Berufsfeld: Coaching 4.1 Arten von Coachings und typische Verläufe 4.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung 4.3 Wichtige Coaching-Instrumente und -Methoden 4.4 Entwicklung neuer Instrumente und Methoden 4.5 Selbststeuerung im Coaching 4.6 Train-the-Coach: Überblick über Coaching-Ausbildungen am MarktExtra 1: Wie Unternehmen Coaching sehen Extra 2: Persönlichkeitscoaching für Studenten Extra 3: Coaching mit Kind - Erfahrungen einer "Working Mom" 5 Beraten, Trainieren und Coachen - Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren5.1 Erfolgsfaktoren für HR-Berater, Trainer und Coachs 5.2 Kurzinterviews mit Berufstätigen in der HR-Beratung 5.3 Onlinebefragung zum Berufsbild von HR-Beratern5.4 Arbeit als selbstständiger HR-Berater Extra: Elevator-Pitch - So überzeugen Sie Ihr Gegenüber in 30 Sekunden Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Autoren
Vorwort
So schaffen Sie den erfolgreichen Einstieg als Coach, Trainer oder Berater. Personalprofis von Kienbaum zeigen die Entwicklungsperspektiven des Berufsfeldes und unterstützen Sie mit Tipps und nützlichen Arbeitsmaterialien bei Ihren Entscheidungen.
Autorentext
Lars Förster ist Seniorberater bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin. Er ist zudem zertifizierter systemischer Berater mit Schwerpunkt auf der Begleitung von Veränderungsprozessen und zertifizierter Outdoortrainer. Seine Arbeits- und Beratungsschwerpunkte liegen folglich in den Bereichen Changemanagement, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung sowie in der Ausbildung von Führungskräftetrainern.
Inhalt
Vorwort des Herausgebers Vorwort der Autoren 1 Was Ihnen dieses Buch bietet1.1 Überblick über die einzelnen Kapitel1.2 Szenen aus dem Alltag der HR-Berater 2 Berufsfeld: HR-Beratung 2.1 Aufgabenfelder der HR-Beratung 2.2 Basiswissen: Aufbau einer HR-Abteilung 2.3 Trends in der HR-Beratung2.4 Ansprechpartner im HR-Management 2.5 Formen der Zusammenarbeit in der HR-Beratung 2.6 Methodenkompetenzen für HR-Berater 2.7 Alltagskompetenzen für HR-BeraterExtra 1: Die Sprache der Berater: Jargon oder Fachsprache? Extra 2: Die Strapazen der Berater: Aus dem Koffer leben3 Berufsfeld: Training 3.1 Trainingsarten und Trainerkompetenzen 3.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung3.3 Trainingsgestaltung und zeitgemäße Didaktik 3.4 Umgang mit schwierigen Trainingssituationen 3.5 Umgang mit schlechten Ergebnissen 3.6 Train-the-Trainer: Überblick über Trainerausbildungen am MarktExtra 1: Smalltalk als Eisbrecher Extra 2: Vor- und Nachteile der Arbeit als TrainerinExtra 3: Interkulturelles Training 4 Berufsfeld: Coaching 4.1 Arten von Coachings und typische Verläufe 4.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung 4.3 Wichtige Coaching-Instrumente und -Methoden 4.4 Entwicklung neuer Instrumente und Methoden 4.5 Selbststeuerung im Coaching 4.6 Train-the-Coach: Überblick über Coaching-Ausbildungen am MarktExtra 1: Wie Unternehmen Coaching sehen Extra 2: Persönlichkeitscoaching für Studenten Extra 3: Coaching mit Kind - Erfahrungen einer "Working Mom" 5 Beraten, Trainieren und Coachen - Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren5.1 Erfolgsfaktoren für HR-Berater, Trainer und Coachs 5.2 Kurzinterviews mit Berufstätigen in der HR-Beratung 5.3 Onlinebefragung zum Berufsbild von HR-Beratern5.4 Arbeit als selbstständiger HR-Berater Extra: Elevator-Pitch - So überzeugen Sie Ihr Gegenüber in 30 Sekunden Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Autoren
Titel
Beraten, Trainieren, Coachen
EAN
9783648018606
ISBN
978-3-648-01860-6
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Herausgeber
Genre
Veröffentlichung
10.10.2011
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
5.62 MB
Anzahl Seiten
414
Jahr
2012
Untertitel
Deutsch
Auflage
1. Auflage 2011
Lesemotiv
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