Führungskräfte und HR-Verantwortliche gehen davon aus, dass sie Kandidaten für offene Positionen gut und realistisch einschätzen können, doch etwa 46 Prozent aller neuen Mitarbeiter scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Jede Fehlbesetzung bedeutet Zeitvergeudung, Arbeitsausfälle, Mehrkosten und Imageverluste. Angesichts des rasanten Wandels in der Arbeitswelt sind neue, professionelle Interview-Techniken vonnöten, um aussichtsreiche Kandidaten mit passenden Kompetenzen sicher zu identifizieren und für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Die Autoren zeigen mit ihrem Buch auf überzeugende, pragmatische Weise, was Führungskräfte und Personalverantwortliche unternehmen können, um die richtigen Einstellungsentscheidungen zu treffen. Thomas Sattelberger, Vorstandsmitglied Personal Deutsche Telekom AG ein sinnvoller Wegweiser, der dabei hilft, nicht einfach nur Fachkräfte, sondern die richtigen Fachkräfte zu rekrutieren. Joachim Sauer, Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor Airbus Operations GmbH

Führungskräfte und HR-Verantwortliche glauben, dass sie Kandidaten für offene Positionen gut und realistisch einschätzen können, doch etwa 46 Prozent aller neuen Mitarbeiter scheitern in den ersten 18 Monaten - das heißt jedes Mal Zeitvergeudung, Arbeitsausfälle, Mehrkosten und Imageverlust. Doch mit Hilfe professioneller, zeitgemäßer Interviewtechniken lassen sich passende Kandidaten sicher identifizieren und gewinnen.
Die Autoren zeigen mit ihrem Buch auf überzeugende, pragmatische Weise, was Führungskräfte und Personalverantwortliche unternehmen können, um die richtigen Einstellungsentscheidungen zu treffen. Thomas Sattelberger, Vorstandsmitglied Personal Deutsche Telekom AG
ein sinnvoller Wegweiser, der dabei hilft, nicht einfach nur Fachkräfte, sondern die richtigen Fachkräfte zu rekrutieren. Joachim Sauer, Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor Airbus Operations GmbH

Führungskräfte und HR-Verantwortliche gehen davon aus, dass sie Kandidaten für offene Positionen gut und realistisch einschätzen können, doch etwa 46 Prozent aller neuen Mitarbeiter scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Jede Fehlbesetzung bedeutet Zeitvergeudung, Arbeitsausfälle, Mehrkosten und Imageverluste. Angesichts des rasanten Wandels in der Arbeitswelt sind neue, professionelle Interview-Techniken vonnöten, um aussichtsreiche Kandidaten mit passenden Kompetenzen sicher zu identifizieren und für das eigene Unternehmen zu gewinnen.

Die Autoren zeigen mit ihrem Buch auf überzeugende, pragmatische Weise, was Führungskräfte und Personalverantwortliche unternehmen können, um die richtigen Einstellungsentscheidungen zu treffen. Thomas Sattelberger, Vorstandsmitglied Personal Deutsche Telekom AG

ein sinnvoller Wegweiser, der dabei hilft, nicht einfach nur Fachkräfte, sondern die richtigen Fachkräfte zu rekrutieren. Joachim Sauer, Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor Airbus Operations GmbH

Der Inhalt
- Über die Herausforderung, Kandidaten richtig einzuschätzen
- Wie Sie den passenden Kandidaten finden
- Wie Sie erkennen, wer in welchem Job erfolgreich wird
- Struktur und Ablauf des Einstellungsinterviews
- Die Entscheidung: Wie Sie sichere Potenzialaussagen treffen

Die Zielgruppen
Personalverantwortliche und Führungskräfte mit Einstellungsverantwortung, Führungsnachwuchskräfte
Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Personalwesen

Die Autoren
Ulrich Jordan ist heute Inhaber der Jordan Consulting Gruppe. Zuvor war er lange Jahre Personalvorstand der Citibank, später Targobank, und trug als Senior HR Officer Verantwortung für etwa 20.000 Mitarbeiter in fast 20 Ländern.
BirgitKülpp ist Diplom-Wirtschafts-Psychologin und hat sich in über 20 Jahren als Unternehmerin und Beraterin auf Personalauswahl, Potenzialanalyse und -entwicklung spezialisiert. Über 100 renommierte Firmen in Europa gehören zu ihren Kunden.
Ines Bruckschen ist Wirtschaftsjournalistin und Autorin mit den Schwerpunktthemen PR, Marketing und Personalrecruiting.