Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Digitales Change-Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit untersucht, wie Unternehmenskultur den Erfolg von Change-Projekten prägt. Aufbauend auf Lewin und Kotter entwickelt sie ein Wirkmodell: Kultur setzt den Rahmen, Führung vermittelt zwischen kulturellen Mustern und Maßnahmen, und kulturelle Passung moderiert deren Wirksamkeit. Ein aktueller Forschungsüberblick verdichtet Befunde und leitet praxisnahe Implikationen ab - von Beteiligung und Kommunikation bis zu Quick Wins und kultureller Verankerung. Abschließend liefert die Arbeit eine kompakte Roadmap und zeigt, wie Erfolg zweigleisig gemessen werden kann (Projekt-KPIs und Mitarbeiterindikatoren). Fazit: Kultur ist kein "weicher" Zusatz, sondern ein entscheidender Hebel für gelingenden Wandel.