Die Systemtransformation in der Volksrepublik China hat seit Ende der siebziger Jahre tiefgreifende Veränderungen ausgelöst, und es stellt sich die Frage, ob chinesische Staatsbetriebe nach der Wirtschaftsreform Fortschritte im Wandlungsprozess von der ehemals planwirtschaftlich orientierten zu einer marktwirtschaftlich orientierten Unternehmensführung erzielt haben.
Aufbauend auf einer organisationstheoretischen Analyse untersucht Zhen Huang anhand zweier Fallstudien den Wandlungspfad in chinesischen Staatsbetrieben und die damit verbundenen Probleme. Es wird deutlich, dass sich die Staatsbetriebe trotz der Reformen weiterhin in einem Hybridmuster der Betriebsführung befinden, in das plan- und marktwirtschaftliche Elemente einfließen. Zur Beschleunigung der betrieblichen Transformation ist es daher erforderlich, das Betriebsumfeld durch weitere Reformmaßnahmen zu verbessern und das interne Betriebsmanagement durch eine Motivations- und Qualifikationsoffensive zu modernisieren.
Autorentext
Dr. Zhen Huang promovierte bei Prof. Dr. Heymo Böhler am Lehrstuhl für BWL III der Universität Bayreuth im Rahmen des Doktorandenprogramms der Firma Roland Berger & Partner GmbH. Er ist heute als Projektmanager bei Roland Berger & Partner GmbH, München, tätig.
Klappentext
Aufbauend auf einer organisationstheoretischen Analyse untersucht Zhen Huang anhand zweier Fallstudien den Wandlungspfad in chinesischen Staatsbetrieben und die damit verbundenen Probleme.
Inhalt
I. Einführung.- 1. Problemstellung und Zielsetzung.- 2. Grundlegendes Vorgehen.- 3. Struktur dieser Arbeit.- II. Theoretische Grundlagen der organisatorischen Trägheit und Transformation.- 1. Begriffliche Abgrenzung.- 2. Theoretische Ansätze in der Literatur.- III. Organisatorische Trägheit und Transformation der Staatsbetriebe im Prozess der betrieblichen Transformation.- 1. Systemimmanente Unterschiede zwischen Betrieben der Plan- und Marktwirtschaft.- 2. Betriebliche Transformation der Staatsbetriebe als inter-archetypical change.- 3. Transformationspfad und Transformationstypen.- 4. Zusammenfassung des Kapitels III.- IV. Betriebliche Transformation in China am Beispiel zweier staatlicher Großbetriebe im Shanghaier Industriesektor.- 1. Die Konzeption der Fallstudien dieser Arbeit.- 2. Historische Rahmenbedingungen der betrieblichen Transformation staatlicher Industriebetriebe in Shanghai.- 3. Betriebliche Transformation von Shanghai Tianyuan Chemical Works (19791994).- 4. Betriebliche Transformation von Shanghai Erfangji Co. Ltd. (19841997).- V. Zusammenfassende Thesen und Empfehlungen für betriebliche Transformation in China.- 1. Zum Entwicklungsstand der betrieblichen Transformation in China.- 2. Zu den Hindernissen der betrieblichen Transformation in China.- 3. Ansätze zur Beschleunigung der betrieblichen Transformation in China.- VI. Zusammenfassung.