Die Globalisierung der Kapitalmärkte, wachsender Informationsbedarf und Einflüsse internationaler Rechnungslegung verändern und erhöhen die qualitativen und zeitlichen Anforderungen an das traditionelle Konzernrechnungswesen dramatisch. Vor diesem Hintergrund werden die Neuen Reporting Standards als Ausdruck der gestiegenen Anforderungen vorgestellt und diskutiert. Sie spiegeln den gestiegenen Informationszwang, die Notwendigkeit zur Integration der internen Berichterstattung und des externen Abschlusses sowie den Druck zur weiteren Reduktion der Abschlusszeiten wider. Einen ganzheitlichen Lösungsansatz unter Berücksichtigung der Integration von interner Berichterstattung und externem Abschluss unter Nutzung modernster Internettechnologien bietet das eReporting.
Das Buch bietet einen praktischen Leitfaden für eine erfolgreiche Transformation der Konzernberichterstattung und des Konzernabschlusses zu einem effizienten eReporting auf Basis der Module CS und EIS von SAP EC. Behandelt werden Einsatz- und Gestaltungsmöglichkeit der Module CS und EIS, das methodische Vorgehen bei der Projektplanung, detaillierte Hilfestellungen bei der Konzeption und Implementierung aktueller betriebswirtschaftlicher Sachverhalte wie wertorientierter Kennzahlen. Weiterhin wird der globale Rollout und der Produktivbetrieb thematisiert. Die umfangreichen Erfahrungen der Autoren stützen sich u.a. auf die erfolgreiche Umsetzung von effizientem eReporting im Rahmen des derzeit weltweit größten SAP EC-CS Projekts (bezogen auf die Zahl der dezentralen Anwender).
Erfolgreiche Konzernsteuerung mit SAP R/3
Autorentext
Andreas H. Schuler ist Partner bei der Unternehmensberatung Accenture.
Andreas Pfeifer ist Partner bei der Unternehmensberatung Accenture.
Klappentext
Das Buch bietet einen praktischen Leitfaden für eine erfolgreiche Transformation der Konzernberichterstattung und des Konzernabschlusses zu einem effizienten eReporting auf Basis der Module CS und EIS von SAP EC. Behandelt werden Einsatz- und Gestaltungsmöglichkeit der Module CS und EIS, das methodische Vorgehen bei der Projektplanung, detaillierte Hilfestellungen bei der Konzeption und Implementierung aktueller betriebswirtschaftlicher Sachverhalte wie wertorientierter Kennzahlen. Weiterhin wird der globale Rollout und der Produktivbetrieb thematisiert. Die umfangreichen Erfahrungen der Autoren stützen sich u.a. auf die erfolgreiche Umsetzung von effizientem eReporting im Rahmen des derzeit weltweit größten SAP EC-CS Projekts (bezogen auf die Zahl der dezentralen Anwender).
Inhalt
1 Kapitalmarktorientiertes Konzernrechnungswesen.- 1.1 Neue Reporting Standards infolge der Globalisierung.- 1.2 Integrationsbedarf bei der Rechnungslegung.- 1.3 Integration Roadmap.- 2 Das ganzheitliche Umsetzungskonzept für ein effizientes eReporting.- 2.1 Bedeutung der Informationstechnologie.- 2.2 Ganzheitliche Strategie.- 2.3 Effizienzpotentiale durch die Nutzung des Konzerndatenpools.- 2.4 IT-Strategie.- 3 Eckpfeiler eines SAP EC eReporting-Projekts.- 3.1 Festlegung der generellen Vorgehensweise.- 3.2 Die Projektorganisation als Steuerungsinstrument.- 3.3 Globale Projektmarketing- und Kommunikationsstrategie.- 4 Abbildung der Anforderungen eines eReporting-Konzepts mit SAP EC.- 4.1 Herausforderung an das Systemdesign durch eReporting.- 4.2 Überblick über die Funktionalität und Architektur von SAP.- 4.3 Vorgehensweise zur Einführung von SAP EC.- 4.4 Systemarchitektur eines internetbasierten Konzerndatenpools.- 5 Erfolgreiche Umsetzung eines eReporting-Konzepts mittels SAP EC.- 5.1 Prinzipien bei der Einführung von SAP EC.- 5.2 Erweiterung der Standardfunktionalitäten von SAP EC.- 5.3 Effizienzsteigerung im eReporting-Prozess.- 5.4 Built-in quality durch Umsetzung einer gesicherten Teststrategie.- 6 Die Vorbereitung des Unternehmens für einen erfolgreichen Produktiveinsatz.- 6.1 Die Veränderung des Rollout.- 6.2 Der Wissenstransfer im Rahmen des Rollout.- 6.3 Der Einsatz eines Business Readiness Tools.- 6.4 Web Community als Kommunikationsplattform.- 7 Aspekte beim Betreiben eines globalen SAP EC eReporting-Systems.- 7.1 Gestaltung des Übergangs aus der Entwicklungsphase in den Produktivbetrieb.- 7.2 Systematische Weiterentwicklung durch das Anforderungsmanagement.- 7.3 Pflege der Stammdaten und Strukturinformationen.- 7.4 Kennzahlentransparenzdurch Balanced Scorecard und mCommerce.- 8 Ausblick.- 9 Anhang.- 9.1 Offenlegung des Abschlusses.- 9.2 Deutsche Unternehmen an der NYSE.- 9.3 Softwareauswahl.- Abbildungsverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Schlagwortverzeichnis.- Autorenverzeichnis.