Praktische Hilfen für Unternehmer und deren Berater in Gründungs- und Umbruchphasen. Unterstützung bei Verhandlungen mit Unternehmenskäufern und Banken. Dieses Buch klärt die Fragen der Unternehmensgründung für Unternehmer und deren Berater und unterstützt bei den Verhandlungen mit Unternehmensverkäufern und Banken. Steuerberater können ihren Mandanten so strukturiert im Gründungsprozess zur Seite stehen. Der Schritt in die Selbständigkeit bringt viele Fragen mit sich. Dieses Buch hilft Unternehmern und deren Beratern auf dem Weg zur eigenen Praxis, in dem es die Möglichkeiten der Selbständigkeit strukturiert und leicht verständlich beschreibt. Die relevanten Vorgründungsentscheidungen werden anschaulich beschrieben. Jeder Gründer stellt sich im Rahmen seiner Überlegungen die Frage nach dem Einkommen. Letztlich determinieren Umsätze, Kosten, Investitionen, Finanzierungen und Steuern den Betrag, der dem Unternehmer am Monatsende für private Ausgaben zu Verfügung steht. Das Buch beschreibt Möglichkeiten zur Planung dieser Größen, wobei der Schwerpunkt auf dem konkreten Praxisnutzen liegt eben eine Hilfe aus der Praxis für die Praxis.
Autorentext
Benjamin J. Feindt, Dipl.-Kaufmann, Steuerberater, ist Partner einer auf die Betreuung dänischer Unternehmen in Deutschland spezialisierten Sozietät. Er ist Autor diverser Fachbeiträge in Zeitschriften wie der Ugeskrift for skat, Der Steuerberater, Financial Times, Capital und Impulse. Er betreut als Steuerberater deutschlandweit Unternehmen und Institutionen mit internationalen steuerlichen Herausforderungen.
Inhalt
Inhaltsverzeichnis Der Autor . V Vorwort . VII Abkürzungsverzeichnis . XI 1. Einleitung . 1 2. Rahmenbedingungen . 2 2.1 Zeitplan . 2 2.2 Standortwahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2.2.1 Zielgruppenanalyse . 4 2.2.2 Mitbewerberanalyse . 6 2.2.3 Lebensqualität . 8 2.3 Rechtsformwahl . 9 2.3.1 Einzelunternehmen . 9 2.3.2 GmbH . 10 2.3.3 Unternehmergesellschaft . 13 2.3.4 Ausländische Rechtsformen . 13 2.3.5 Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 2.3.6 Offene Handelsgesellschaft (OHG) . 14 2.3.7 Kommanditgesellschaft (KG) . 14 2.3.8 GmbH/UG (haftungsbeschränkt) & Co. KG . 15 2.4 Marketing . 17 2.4.1 Marketing-Mix . 17 2.4.2 Online Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 2.5 Risikosteuerung in der Selbständigkeit . 22 2.5.1 Relevante Risiken . 22 2.5.2 Risikomanagement selbständiger Unternehmer . 22 2.6 Andere Unternehmensbereiche . 25 3. Finanzplanung . 27 3.1 Bedeutung der Finanzplanung . 27 3.2 Inhalt der Finanzplanung . 27 3.3 Umsatzplanung . 27 3.4 Kostenplanung . 28 3.4.1 Personalaufwand . 29 3.4.2 Andere Kosten . 30 3.4.3 Kosten des privaten Bereichs . 31 3.5 Rentabilitätsplanung . 34 3.6 Investitionsplanung . 35 3.6.1 Investition in ein Unternehmen . 36 3.6.2 Investitionen in Sachanlagen . 38 3.7 Steuerplanung . 39 3.7.1 Besteuerung von Einzelunternehmen . 40 3.7.2 Besteuerung von Personengesellschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 3.7.3 Besteuerung der GmbH und UG . 45 3.8 Für bilanzierende Unternehmer . 49 3.8.1 Plan-Bilanz . 49 3.8.2 Plan-Gewinn- und Verlustrechnung . 50 3.9 Liquiditäts- und Kapitalbedarfsplanung . 51 3.9.1 Fördermöglichkeiten für Existenzgründer . 54 4. Controlling . 58 5. Softwaretechnische Umsetzung der Finanzplanung . . 61 5.1 Einstieg mit einem Tabellenkalkulationsprogramm . 61 5.2 Beispiel einer Umsetzung mit dem Finanzbuchhaltungsprogramm Simba . 65 5.2.1 Kurzvorstellung Simba . 65 5.2.2 Bereich Planung und Controlling . 66 5.2.3 Jahresplanung . 66 5.2.4 Liquiditätsplanung . 68 6. ANHANG Beispiel eines Businessplans . 70 1. Inhalt Businessplan . 71 2. Management Summary . 72 3. Ziele und Visionen . 72 4. Persönliche Voraussetzungen . 73 5. Wahl der Rechtsform . 73 6. Standortwahl . 73 7. Kooperation . 73 8. Patientenstruktur, Praxisorganisation . 73 9. Chancen und Risiken der Gründung . 74 9.1 Chancen . 74 9.2 Risiken . 75 10. Wettbewerber . 75 11. Marketing . 75 12. Unternehmenskauf . 76 13. Umsatzplanung . 76 14. Kostenplanung . 78 15. Investitionsplanung . 80 16. Kapitalbedarfsplanung . 80 17. Rentabilitätsplanung . 80 18. Liquiditätsplanung . 81 19. Steuerplanung . 82 20. Rechtliche Voraussetzungen . 82 Businessplan Anlagenverzeichnis: . 82 Stichwortverzeichnis . 95
Autorentext
Benjamin J. Feindt, Dipl.-Kaufmann, Steuerberater, ist Partner einer auf die Betreuung dänischer Unternehmen in Deutschland spezialisierten Sozietät. Er ist Autor diverser Fachbeiträge in Zeitschriften wie der Ugeskrift for skat, Der Steuerberater, Financial Times, Capital und Impulse. Er betreut als Steuerberater deutschlandweit Unternehmen und Institutionen mit internationalen steuerlichen Herausforderungen.
Inhalt
Inhaltsverzeichnis Der Autor . V Vorwort . VII Abkürzungsverzeichnis . XI 1. Einleitung . 1 2. Rahmenbedingungen . 2 2.1 Zeitplan . 2 2.2 Standortwahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2.2.1 Zielgruppenanalyse . 4 2.2.2 Mitbewerberanalyse . 6 2.2.3 Lebensqualität . 8 2.3 Rechtsformwahl . 9 2.3.1 Einzelunternehmen . 9 2.3.2 GmbH . 10 2.3.3 Unternehmergesellschaft . 13 2.3.4 Ausländische Rechtsformen . 13 2.3.5 Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 2.3.6 Offene Handelsgesellschaft (OHG) . 14 2.3.7 Kommanditgesellschaft (KG) . 14 2.3.8 GmbH/UG (haftungsbeschränkt) & Co. KG . 15 2.4 Marketing . 17 2.4.1 Marketing-Mix . 17 2.4.2 Online Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 2.5 Risikosteuerung in der Selbständigkeit . 22 2.5.1 Relevante Risiken . 22 2.5.2 Risikomanagement selbständiger Unternehmer . 22 2.6 Andere Unternehmensbereiche . 25 3. Finanzplanung . 27 3.1 Bedeutung der Finanzplanung . 27 3.2 Inhalt der Finanzplanung . 27 3.3 Umsatzplanung . 27 3.4 Kostenplanung . 28 3.4.1 Personalaufwand . 29 3.4.2 Andere Kosten . 30 3.4.3 Kosten des privaten Bereichs . 31 3.5 Rentabilitätsplanung . 34 3.6 Investitionsplanung . 35 3.6.1 Investition in ein Unternehmen . 36 3.6.2 Investitionen in Sachanlagen . 38 3.7 Steuerplanung . 39 3.7.1 Besteuerung von Einzelunternehmen . 40 3.7.2 Besteuerung von Personengesellschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 3.7.3 Besteuerung der GmbH und UG . 45 3.8 Für bilanzierende Unternehmer . 49 3.8.1 Plan-Bilanz . 49 3.8.2 Plan-Gewinn- und Verlustrechnung . 50 3.9 Liquiditäts- und Kapitalbedarfsplanung . 51 3.9.1 Fördermöglichkeiten für Existenzgründer . 54 4. Controlling . 58 5. Softwaretechnische Umsetzung der Finanzplanung . . 61 5.1 Einstieg mit einem Tabellenkalkulationsprogramm . 61 5.2 Beispiel einer Umsetzung mit dem Finanzbuchhaltungsprogramm Simba . 65 5.2.1 Kurzvorstellung Simba . 65 5.2.2 Bereich Planung und Controlling . 66 5.2.3 Jahresplanung . 66 5.2.4 Liquiditätsplanung . 68 6. ANHANG Beispiel eines Businessplans . 70 1. Inhalt Businessplan . 71 2. Management Summary . 72 3. Ziele und Visionen . 72 4. Persönliche Voraussetzungen . 73 5. Wahl der Rechtsform . 73 6. Standortwahl . 73 7. Kooperation . 73 8. Patientenstruktur, Praxisorganisation . 73 9. Chancen und Risiken der Gründung . 74 9.1 Chancen . 74 9.2 Risiken . 75 10. Wettbewerber . 75 11. Marketing . 75 12. Unternehmenskauf . 76 13. Umsatzplanung . 76 14. Kostenplanung . 78 15. Investitionsplanung . 80 16. Kapitalbedarfsplanung . 80 17. Rentabilitätsplanung . 80 18. Liquiditätsplanung . 81 19. Steuerplanung . 82 20. Rechtliche Voraussetzungen . 82 Businessplan Anlagenverzeichnis: . 82 Stichwortverzeichnis . 95
Titel
Businesspläne Kompakt
Autor
EAN
9783955542146
Format
E-Book (pdf)
Hersteller
Genre
Veröffentlichung
20.04.2017
Digitaler Kopierschutz
Wasserzeichen
Dateigrösse
3.97 MB
Anzahl Seiten
112
Lesemotiv
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