Anleitungen und praktische Beispiele für Ihre Controlling-Praxis
Autorentext
Mareike Stehr ist Senior Solution Specialist bei der SAP SE. Während ihrer langjährigen Tätigkeit als Prozessberaterin bei SAP hat sie zahlreiche SAP-ECC- und SAP-S/4HANA- Neueinführungen sowie SAP-S/4HANA-Transformationen bei mittelständischen Unternehmen und Konzernen mit dem Schwerpunkt Controlling durchgeführt. Darüber hinaus hat Mareike Stehr unterschiedliche Einführungen von SAP S/4HANA Public Cloud mit den Schwerpunkten Finance und Controlling vorgenommen. Mit ihrem aktuellen Team unterstützt sie Kunden, Partner und Berater bei der effektiven Nutzung von SAP Business Content & Accelerators in ihren Transformations- und kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen.
Inhalt
Vorwort ... 13
Einleitung ... 15
1. Integration von Controlling und Finanzbuchhaltung ... 21
1.1 ... Verschmelzung des Controllings mit der Finanzbuchhaltung im Universal Journal ... 22
1.2 ... Verknüpfung von Stammdaten der Finanzbuchhaltung und des Controllings ... 24
1.3 ... Universal Parallel Accounting (UPA) ... 27
1.4 ... Zusammenfassung ... 29
2. Organisationsstrukturen in Controlling und Finanzbuchhaltung ... 31
2.1 ... Die übergeordnete Organisationseinheit Mandant ... 32
2.2 ... Organisationsstrukturen im Finanzwesen ... 33
2.3 ... Organisationsstrukturen im Controlling ... 46
2.4 ... Zusammenfassung ... 56
3. Werteflüsse in das Controlling ... 57
3.1 ... Schnittstellen zur Finanzbuchhaltung ... 57
3.2 ... Schnittstellen zur Materialwirtschaft ... 68
3.3 ... Schnittstellen zur Produktion ... 83
3.4 ... Schnittstellen zum Vertrieb ... 90
3.5 ... Zusammenfassung ... 99
4. Stammdaten anlegen und pflegen ... 101
4.1 ... Kostenarten ... 102
4.2 ... Bilanz-/GuV-Strukturen, Gruppen und Hierarchien für Kostenarten anlegen und pflegen ... 117
4.3 ... Kostenstellen gruppieren ... 121
4.4 ... Kostenstellen anlegen und pflegen ... 126
4.5 ... Leistungsarten anlegen und pflegen ... 137
4.6 ... Statistische Kennzahlen anlegen und pflegen ... 142
4.7 ... Innenaufträge anlegen und pflegen ... 145
4.8 ... Projekte anlegen und pflegen ... 158
4.9 ... Zusammenfassung ... 168
5. Gemeinkosten-Controlling ... 169
5.1 ... Kostenstellenrechnung ... 169
5.2 ... Innenaufträge ... 267
5.3 ... Zusammenfassung ... 314
6. Produktkosten-Controlling ... 315
6.1 ... Produktkostenkalkulation ... 316
6.2 ... Kostenträgerrechnung ... 394
6.3 ... Reporting im Produktkosten-Controlling ... 429
6.4 ... Zusammenfassung ... 453
7. Ergebnisrechnung ... 455
7.1 ... Einführung in die Ergebnisrechnung ... 456
7.2 ... Grundeinstellungen ... 464
7.3 ... Istwertefluss ... 522
7.4 ... Top-Down-Verteilung ... 586
7.5 ... Reporting in der Margenanalyse ... 609
7.6 ... Predictive Accounting in SAP S/4HANA ... 611
7.7 ... Zusammenfassung ... 622
8. Universal Parallel Accounting (UPA) ... 625
8.1 ... Grundlagen und Aktivierung ... 625
8.2 ... Alternative Geschäftsjahresvarianten ... 627
8.3 ... Mehrere Währungen parallel nutzen ... 628
8.4 ... Ledger-Bezug im Controlling ... 630
8.5 ... Ereignisbasierte Kostenträgerrechnung ... 637
8.6 ... Empfehlungen für den Einsatz von UPA ... 644
8.7 ... Zusammenfassung ... 644
Anhang ... 647
A ... Glossar ... 649
B ... Transaktionen und SAP-Fiori-Apps ... 661
C ... Weiterführende Informationsquellen ... 671
Das Autorenteam ... 675
Index ... 677